第四章：推开世界的门
现在的孩子，是真正意义上的“数字一代”。数字化和智能化，对于他们来说，是生长的土壤和背景，就像呼吸、语言之于我们一样自然。
截止目前，数字技术改变的是社会的产业布局和生活方式，对生产本身的影响并不足够大。这正是未来十年、二十年我们将要面临的变局：从生产端开始的数字化革命，会以更彻底的态势改变供给和需求的模式。
人类是直觉式动物，习惯于路径依赖，“从（现在）这里出发”，是我们在决策时最自然的姿势。
一般来说，调转方向时，人们习惯使用“肌肉记忆”，从自己的历史和现在的位置出发进行思考。所以，“转型”中最自然的反应是“打补丁”。
现在“出发”的原则：
第一，“以数字化为背景”，意思是，不能将数字化作为增量或者叠加，而是要基于此设计、生产和推销产品，基于此管理员工、获得消费者反馈等等。
第二，从需求出发。产品和服务越贴近根本需求，其商业场景拓展空间越大，生命力就越强。
第三，出发的时机也很重要。 一般技术的商业场景应用，总是遵循从基础到高阶、从简单到复杂、从标准化到非标准化的过程。
“工具化”，就是提供一个供需链条上某个环节的数字化工具，帮助供需双方提高匹配效率、扩大市场规模。
每一块乌云都镶着金边。
科学哲学告诉我们，世界是“演化”出来的，一开始就路径清晰的企业并不多。
从根本需求出发，做好产品的时代来临了。
人们的根本需求是：吃得好，住的好，穿得好，用得好，玩得好。
谷歌首席经济学家范里安说，你必须独特稀有，才能对抗规模化。
所有的一切，都要落在最具人间烟火的“食物”上，因为，这是全人类最共通的需求，不需要文字，不需要翻译，就可以唤起“共识”。
从普通人的角度来看，要对抗被分化的命运，“创造力、分析和解决问题能力、社交能力”，已经成为不选之选。
数字化时代，创造力、分析思维和灵活性将成为最为需要的顶级技能。
曾鸣教授说，创造力是未来价值创造的源泉。谁能够创造性地想出一个新的场景如何被在线化、数据化，谁就能赢得未来。
在数字化时代，你唯一要做的，就是不要被教育体系的“专业”所定义，而是挖掘自己的技能点，要自己定义“专业化”——人人皆有禀赋，激活它。
（未完）
网友评论