by sendfans / 知啦-电商人的社区 zhila.me
浏览新闻，看到钛媒体这篇《专访陈年：一个企业的救赎，一个人的下半场》，情怀太满，以至于我都无法判断到底有多少是真心，又有多少是市场选择？
陈年是谁
当初是雷军在创办卓越网的时候，邀请陈年来做图书事业部总监，后来卓越网卖给了亚马逊，有印象的可能还记得「卓越亚马逊」这样的叫法，这个就是它的Logo（左侧是旧Logo，右侧是亚马逊的Logo）
陈年原来其实不是这个圈子的人，是一个文化圈的人，干的是「编辑」的事，而且那个年代，还是传统的编辑。
卓越网卖掉之后，陈年就开始走上了「创业之路」，其实很好奇的是这里的错综复杂：为什么雷军搞了小米没有拉拢陈年过来做小米的文化产业部分的事情呢？
2005年搞了「我有网」，严格意义上来就是游戏产业链里的虚拟币交易平台，说实话和他之前的经验，技能积累都相差甚远，所以这次创业并不是很成功。折戟而归，开始创办凡客网。
凡客和凡客体
凡客实际是红利的产物。在淘宝的「大B=天猫」体系还没有成型的年代，凡客扛起的是「品牌」大旗，做的不是经销，而是自产自销，说实话，对一个完全陌生的品牌，能让那么多人从网上下单，并且当作美特斯邦威和班尼路之外的第三选择，凡客的成功有一定的偶然性。
好看的设计，模仿优衣库的简约风格，再加上信息的不对等，它的确也如实做出来了自己的渠道，自己的客户群，但是为什么没落也是如此之快呢？成也网络，败也网络。
随着凡客的发展，互联网也发生了快速的迭代，从传统的网站，一下子在2005年开始跳入了社交网络，而随后又非常快速的从校内网、人人网，跳入了微博时代，整个信息的传递发生了天翻覆地的变化。
此时..淘宝已经从原来的免费C店，步入了「淘品牌」的高速发展，带来了什么，带来了信息，带来了品牌，也带来了「革命」。
1. 信息不对等的红利没有了
以前我们不了解MUJI，但是现在它已经在上海最豪华的地段有一个全球性的旗舰店；以前我们不了解「性冷淡风」，但是现在网易严选已经将这种MUJI风格全面抄袭并且带给了所有的网民。
2. 品牌不再是好物的代名词
还有人记得CCTV不断播出的广告么？中国百强品牌，民族品牌... 我们了解了太多品牌，也同样通过网络了解了这些品牌背后的发展历史和它们的代工厂状态。所以没有人可以指责我们对苹果手机的执着追求，因为不仅我我们，毕竟还有很多手机厂商试图复制苹果的成功，当然他们奔着的是生态甚至生态化反。
再随着淘品牌的发展，好像突然间冒出来了很多品牌，以及好多打着「原生态」「良心」的词来宣传，试问，品牌能不被我们过度消费么？
3. 收割机已经准备好
网络购物的成熟，原来的传统品牌跟进，同样学会了网络销售和营销，再加上自身本就强大的供应链体系，以更加有保障的产品质量，在整体消费水平不断上升的情况下，39元的凡客和59元的优衣库，你选择哪个？
真正的品牌就是这场红利的收割机，它们可能没有抓到红利初期的疯狂，但是它们是这个市场里更成熟的玩家。
玩不起品牌
凡客曾经除了凡客品牌，也有凡客+，也曾代理销售过很多其他品牌。不同的新闻稿里提到说凡客是80/90一代心底里有认知，如果的确如此的话，耐克和阿迪不知道是不是可以举办一场品牌情怀发布会呢？
从裁员开始到开发布会，去某活动现场读诗，又在节目上评价周杰伦...伴随着陈年的是两大关键词：「个性」和「找」。这种不恰当的「个性」恰恰是他对市场完全没认知和研究的表现，还活在自己的穆旦诗歌世界里，这样的人，如何能带领凡客翻身呢？
还有个关键词就是「找」，跑东南亚找工厂，找原料，找设计师，找来了什么？一件衬衫，一件T恤，雷军还亲自为凡客的衬衫代言，但是结果如何呢？据传闻说有这样一个观点：凡客配不上小米了
陈年在找什么呢？给人的感觉是在攒衬衫，并不是真的去研究怎么样给用户更好的体验，更好的价格，更好的保证产品质量，攒出来的东西，大家并不认同。
好品牌真的是这种玩法么？
我们最后来看凡客当前的页面...你为什么不好好招一个web ui设计师呢？
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