管理

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

企业需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

一个团队里，人分为五种：

人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

但凡那些会被淘汰的，往往都有四种特征：

1、持利己主义，不关心他人；

2、过度自信，对自身没有准确认知；

3、坚持一切遵守规矩，不懂变通；

4、通常只与业绩较差的员工在一起，拉帮结派，耳濡目染。

他们毒害和损伤的，其实不仅是公司，还包括自己。

利己主义者：事不关己，高高挂起

利己主义的有毒员工，通常可以分成两种：

最低级的利己主义：把工作看成拖累，你们让我干活，是剥夺了我的自由

工作这么多年，参加了无数次会议，我发现，几乎每场会议里，总会有那么一两个人，似乎与世隔绝，别人负责开会，而他负责开小差。

无一例外的，这些开小差的员工基本上也是业绩最差的那一类，无论年纪大小，都已经进入了养老模式，别说升职是奢望，说不定哪一天就可能被开除清退。

第二类利己主义者，看上去要高级很多：就是那些只顾自己工作，不顾他人成果，从不讲合作的人。

别人会上开小差，是在聊天，购物，玩游戏，他们开的小差似乎名正言顺：“我还有工作没做完呢！”在他们眼中，自己手边的工作才是最重要的，你们开会就是在浪费我的时间。

要知道：没有哪一家伟大公司的企业文化，是信仰单干的。既然在公司里工作，那么就必然要与人合作，而这些单打独斗的人，或许走的很急，但却不会走远。

无论是哪种利己主义者，他们都很容易沉浸在自己的小圈子里，不仅妨碍了公司的正常运转，还让自己陷入一种孤立无援的境地。

过度自信者：要么掉链子，要么出乱子

在职场上，过度自信的有毒员工分成两类：

一种是能力很弱，却自认为高明。这些人通常活在自己构建的假象里，看兵书的时候指点江山，上战场的时候立刻变怂。关键时刻掉链子，就说的这种人。

另一种则是个人能力很强，公司上下认可，也打过一些漂亮仗，但是这些成功的经验反而让他们开始给自己封神，高高在上，最终站得更高，摔得更碎。

那么，如何才能避免过度自信呢？彼得·贝维林在《寻求智慧》一书里是这么写的：

大多数人对自己的认识都是能力不凡、诚实且富有智慧，前途一片光明且婚姻美满幸福，比一般人更坚强等等。但是我们不可能每件事都做到超越平均水平。

看清了事情背后的概率本质，承认自己可能存在的缺陷，过度自信这件事就会好很多。

循规守矩者：私心太重，格局太小

这种类型的有毒员工，最常出现在大型企业，这也是一种典型的大公司病。

大企业里经常会出现一些不成文的潜规则，这些所谓的“规矩”，明显不利于工作效率的提升，拖累公司的发展，但偏偏就形成了一种谁都不愿触碰的共识。

当公司都被这些逃避、推诿、不负责任的坏规矩充斥时，当这些坏规矩，又被这些有毒员工奉为潜规则时，这家公司必然要开始走下坡路。

拉帮结派者：抱团偷懒，杀伤力极强

物以类聚，人以群分。有毒员工，通常自带极强的传染性。他们不仅不创造价值，反而让公司上下因为自己的偷懒、抱怨，而让这种负能量迅速蔓延，毒气汹天，杀伤力极强。

但其实偷懒这件事，对于绝大多数人来说，几乎是间歇性刚需。累了，困了，疲了，倦了，不想工作，就在躺在床上岁月静好，这些都是人之常情。

但有毒员工的“偷懒”并非间歇性，而是把懒当做一种工作的常态。这也是人力资源部门最希望清退和淘汰的一批人。

管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。