管理

作者: 派大星的派生活 | 来源:发表于2018-10-11 18:29 被阅读32次

管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

企业需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。

一个团队里,人分为五种:

人渣:就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

人员:就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

人手:就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

人才:就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

人物:就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

但凡那些会被淘汰的,往往都有四种特征:

1、持利己主义,不关心他人;

2、过度自信,对自身没有准确认知;

3、坚持一切遵守规矩,不懂变通;

4、通常只与业绩较差的员工在一起,拉帮结派,耳濡目染。

他们毒害和损伤的,其实不仅是公司,还包括自己。

利己主义者:事不关己,高高挂起

利己主义的有毒员工,通常可以分成两种:

最低级的利己主义:把工作看成拖累,你们让我干活,是剥夺了我的自由

工作这么多年,参加了无数次会议,我发现,几乎每场会议里,总会有那么一两个人,似乎与世隔绝,别人负责开会,而他负责开小差。

无一例外的,这些开小差的员工基本上也是业绩最差的那一类,无论年纪大小,都已经进入了养老模式,别说升职是奢望,说不定哪一天就可能被开除清退。

第二类利己主义者,看上去要高级很多:就是那些只顾自己工作,不顾他人成果,从不讲合作的人。

别人会上开小差,是在聊天,购物,玩游戏,他们开的小差似乎名正言顺:“我还有工作没做完呢!”在他们眼中,自己手边的工作才是最重要的,你们开会就是在浪费我的时间。

要知道:没有哪一家伟大公司的企业文化,是信仰单干的。既然在公司里工作,那么就必然要与人合作,而这些单打独斗的人,或许走的很急,但却不会走远。

无论是哪种利己主义者,他们都很容易沉浸在自己的小圈子里,不仅妨碍了公司的正常运转,还让自己陷入一种孤立无援的境地。

过度自信者:要么掉链子,要么出乱子

在职场上,过度自信的有毒员工分成两类:

一种是能力很弱,却自认为高明。这些人通常活在自己构建的假象里,看兵书的时候指点江山,上战场的时候立刻变怂。关键时刻掉链子,就说的这种人。

另一种则是个人能力很强,公司上下认可,也打过一些漂亮仗,但是这些成功的经验反而让他们开始给自己封神,高高在上,最终站得更高,摔得更碎。

那么,如何才能避免过度自信呢?彼得·贝维林在《寻求智慧》一书里是这么写的:

大多数人对自己的认识都是能力不凡、诚实且富有智慧,前途一片光明且婚姻美满幸福,比一般人更坚强等等。但是我们不可能每件事都做到超越平均水平。

看清了事情背后的概率本质,承认自己可能存在的缺陷,过度自信这件事就会好很多。

循规守矩者:私心太重,格局太小

这种类型的有毒员工,最常出现在大型企业,这也是一种典型的大公司病。

大企业里经常会出现一些不成文的潜规则,这些所谓的“规矩”,明显不利于工作效率的提升,拖累公司的发展,但偏偏就形成了一种谁都不愿触碰的共识。

当公司都被这些逃避、推诿、不负责任的坏规矩充斥时,当这些坏规矩,又被这些有毒员工奉为潜规则时,这家公司必然要开始走下坡路。

拉帮结派者:抱团偷懒,杀伤力极强

物以类聚,人以群分。有毒员工,通常自带极强的传染性。他们不仅不创造价值,反而让公司上下因为自己的偷懒、抱怨,而让这种负能量迅速蔓延,毒气汹天,杀伤力极强。

但其实偷懒这件事,对于绝大多数人来说,几乎是间歇性刚需。累了,困了,疲了,倦了,不想工作,就在躺在床上岁月静好,这些都是人之常情。

但有毒员工的“偷懒”并非间歇性,而是把懒当做一种工作的常态。这也是人力资源部门最希望清退和淘汰的一批人。

管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!

这是一个社会阶层不断固化的时代,但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局,是人生逆袭的唯一途径。

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