在国内，一家只有二十年历史的企业敢喊出“要成为一家伟大的企业”是需要勇气的，必须有足够的底气和自信。是什么给了茅忠群如此大的信心，立志要让方太成为一家伟大的企业呢？
方太董事长茅忠群对伟大企业的理解有两个核心：创新和良知，要承担社会责任，更要导人向善。顾客得安心，员工得幸福，社会得正气，经营可持续。
近几年，日本经营四圣之一，稻盛和夫的经营哲学享誉世界，“敬天爱人”的理念得以广泛传播。而国内企业的国学热也一浪高于一浪，但是真正能将儒家文化很好的融入至管理中的企业并不多，方太经过八年深入的学习和推广，形成了有自己独特企业文化的儒道管理模式，在本书给出了非常详尽的解读，为我们掀开儒道管理的神秘面纱。
《方太儒道》的管理秘籍“中学明道、西学优术，中西结合，以道御术 ”， 将儒家文化与原有的管理制度完美的结合，采用中魂西制的方式，将两种不同的文化融为一体。“中魂”侧重概括管理中社会性的、“人＂的问题，“西制”侧重表达管理中技术的、“事＂的问题。中魂”指中国人的思维方式、价值导向和行为方式，往往是中国人心灵深处的世界观、人生追求、情感皈依和人文关怀，是中国文化中的“集体无意识”。“西制”指西方管理中技术性的、解决“事＂的问题的一面，可以简单地理解为西方的制度、规范、工具和方法，其产生于西方文化背景，尤其是工业化进程中。
茅忠群说：最开始选择儒道时，把儒道管理看成“术”的管理，有些工具化的意思，但是真正推行的时候，既不是口号，也不是工具，而是信仰，是企业的灵魂：也即所谓的“道”是内心的坚信；术，是手上的工具。真正的管理是以自己的意志或行为来感化他人（即方太文化中的修己安人，三省吾身，以身作则），使其服从、尊敬、信任与忠诚合作的艺术。要人信服，唯有在潜移默化中，善用管理艺术，使部属在没有精神威胁或要求服从时，乐于参与，而获得真心的协力合作（及方太文化中的以道御术，为政以德，有耻且格，修己安人）。
"有坚定信仰的企业不一定活得长，但是活得长的企业一定是有信仰的，而且这种信仰深深根植于企业所处的文化之中"。儒家文化的仁义礼智信，廉耻勤勇严就是方太企业文化的基础，是信仰的本源。
我最欣赏的是方太每天的早读文化，集体学习传统国学，领导以身作则进行每日分享，营造读书氛围。读书开智，读书明礼，读书存心养性、修真怡情，而儒家仁爱、墨家非攻、兵家谋略、道家无为而治、法家君权一统，国学诸子百家各有所长。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”如果能将国学文化潜移默化的融入到企业中，融入到每一个方太人的行动中，从企业文化上升至成信仰，形成人品、企品、产品三品合一的核心价值观，那么我相信，方太离“伟大企业”的路一定会越走越近！
最后引用一下茅忠群董事长在2016年方太新品发布会的发言：人类因梦想而有力，梦想因美善而伟大！美善的企业家梦想必将汇聚成巨大的正能量，共同推动中国梦的实现，让中国乃至全人类变得更加美好。
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