我的进度管理体会

作者: 驰志依德 | 来源:发表于2017-02-12 20:43 被阅读0次

     项目进度管理是项目管理中的一项,有很多书籍和课件都有介绍,在这里只是想谈一下自己从事进度管理2年多时间的一些体会,也是对自身工作的反思。

      在最初策划时,认为对项目的一、二、三级日程及以零部件为单位的总清单、项目的里程碑节点实施先期管理,并实时的将过程问题进行反馈,确保项目过程问题的及时解决,以确保进度不延期。可往往是“理想很丰满,现实很骨干”,在执行过程中问题是发现不少,但对于项目不延期并没有太大的改变,现在想来主要存在以下三个方面:

      1.跟在项目后面跑:在实际的进度管理过程中,虽然可以确保每月把所有的零部件进度和项目日程都确认一遍,可确认来的信息往往都是“正常”,都是问题发生了或已经有一段时间了才知道。为此我们曾经建立过进度确认记录,就是每次确认后在清单后面做标记,前期一直都是“√”,到节点突然变“×”,我们追溯,而从设计人员处得到的答案是“这个事前我也不知道,是刚发现的,我也没有办法啊!”当时我们有的只是满满的抱怨、牢骚。可现在细细想来,这种情况的发生又合情合理,谁让你不懂专业呢?谁让你只是简单的问一下呢?所以就只能跟着项目跑,暴露的总是已经延期。

    2.眼睛只是盯在进度上:做项目进度管理的不盯进度盯什么?再者品质和成本都有专门的管理部门,我们有必要再介入吗?我们就是这么想的也是这么做的,实际上这样无形当中就把自己的视野,思考空间给压缩了,所看到的,关心的进度问题,即便是提前发现了,也只能眼睁睁的看着时间流逝,最终延期。一次我们在汇报项目进度延期时,被领导两个为什么就给问住了,同时也因为关注的局限性,造成结论的偏面。

      3.只是跟着产品走:前文提到我们管理项目有一个工具叫总清单,就是把整个项目以零部件为单位进行管理,这相对项目计划已经具体很多了,在项目NC前还是有用的,可一旦项目进入具体的开发阶段就管控不住了,因为在模具开发前的模、夹、检的设计过程是管控的空白。在这段过程如果未能将产品、生技、生产要件充分融入的话,开发后的问题及整改周期往往比较长。

      到底应该怎么做好项目进度管理呢?现在我们在标杆老师指导下整理总结一套方法,我们已经开始在新的项目上应用,为不发生日程延期,要做到未然防止,就要着眼于准备工作不足,不能按计划进行的现象本身,并对重要的业务流程的起始和起始条件确认严格管控并常态化,例如:

①要严格遵守最终造型开始日(条件=造型CAS3完毕+结构计划完毕)…从SE图设计开始日倒推,确保结构计划完毕的所需周期

②要严格遵守产品设计开始日(条件=造型CAS4完毕+SE图设计完毕)…从模具设计开始日倒推,确保产品设计的所需周期

      主要是在第一个节点,判断前期条件是否具备,第二个节点前可能出现的问题,最好是在开始时不存在影响产品设计开始的问题,最终目的是产品设计开展前,知道存在多少问题,问题影响程度及对策时长,以便提前对策。

                          2017年2月12日 夜 于保定

相关文章

  • 我的进度管理体会

    项目进度管理是项目管理中的一项,有很多书籍和课件都有介绍,在这里只是想谈一下自己从事进度管理2年多时间的一些体...

  • 1.14 项目进度管理

    项目进度管理 一、项目进度管理的各过程(☆) 管理过程所属过程组解释规划进度管理计划过程组为计划、编制、管理、执行...

  • 6 - 项目进度管理

    引言 项目进度管理,包括为管理项目按时完成所需的各个过程 项目进度管理的过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序...

  • 6.1-1 项目进度管理

    项目进度管理 7个过程,熟记过程名和顺序 一、规划进度管理 写一个文档——进度管理计划,里面规定了如何做好进度管理...

  • 6.1 规划进度管理-转自石老

    PMP®考点解析之6.1规划进度管理 同范围管理,项目进度管理的相关内容在本过程做阐述。 项目进度管理包括为管理项...

  • 项目进度管理

    一、进度管理的过程 项目进度管理的过程有:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。...

  • 项目管理知识6

    项目进度管理(也叫做项目时间管理) 规划进度管理为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而制定的政策,文件和文档的过...

  • 进度管理

    半夜醒来,睡不着了 回想昨天的事情,一直认为发进度日报是很很重要的一环,结合质量管理体系,突然醒悟,质量管理体系中...

  • PMP-6 项目进度管理

    项目进度管理过程: 规划进度管理 为如何在整个项目期间管理进度提供指南和方法 定义活动 将工作包分解为进度活动,作...

  • 项目管理之项目进度管理ITO

    项目进度管理过程:6.1 规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 6.2...

网友评论

    本文标题:我的进度管理体会

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vcaaittx.html