三招分清轻重缓急，告别手忙脚乱。

当我们把每天的清单列出来。每天要做什么事情都详细的写在列表中的时候。到底要先做哪些事情呢？当然，我们要做的是最紧急最重要的事情。我们在工作生活中，我们需要把我们每天要做的任务进行一个分类。

三招分清轻重缓急，告别手忙脚乱。

我们可以把时间分为四个象限。重要而且很紧迫的是A级，重要不紧急的事b级。不重要，而且不紧迫的是D级。不重要而紧迫的事c级。重要紧急的事情我们需要立即去做。重要而不紧急的呢，我们要有计划的去做。应该在第一时间对它进行任务的分解，并且制定时间表。然后每天投入很少的时间，坚持一段时间后，既可以完成大事。

对于不重要，但是紧迫的事情呢？我们那可以交给别人去做。正确地运用好领导力法则。尤其在以后的工作中。你想你作为一个领导者。首先很关键的一个技巧，那我们就需要明确。每个员工的职责范围。在事先一定要提醒下属去做好响应的工作。合理的去调动好所有的资源，把一个工作做到极致。同时呢也是充分的在利用好时间。你也不会忙的手忙脚乱。

对于一些不紧急也不重要的事情，那我们就尽量别做了。比如说什么看电影啊，看视频呀，玩啊，娱乐啊。其实这些都是属于不紧急也不重要的事情，你可以选择不做。以后做了就要在浪费时间。我们可以根据自己的一个价值观评估事物的重要程度。根据事务的截止日期评定事物的紧迫程度。集中精力解决，重要不紧急的事情。每天按部就班的去完成。