昨天课堂作业讨论，由于今年公司时间管理研究会要重新定位，要增加影响力，初步定下了新的目标。正好讨论机会，请教腾哥如下:
问:腾哥，我也在带公司的时间管理研究会（有12人，1年多训练但很肤浅），昨天在规划2018目标时，提到标准就是要定下2018要影响多少人，研究会成员扩大到多少，而且也提到加强研究会运营，在运营上下功夫，定了2018年目标通过自身运营扩大到全省范围，在其他地市企业内部开班学习。作为牵头人压力较大，请问腾哥在这方面有什么好的建议，能不能腾哥现身说法下，以前你是怎么从自己一人发展到现在这个规模的？
腾哥的一句话回答我感觉很经典，他说:“要看你身边的人你究竟能不能去影响他，主要在于你自己首先是否优秀，是否一致在践行时间管理，让大家觉得有公信力，同时要主要影响几个中干，让他们再去影响其他人”。
我觉得要影响其他人的确先得把自己树起来，让大家认可，让自己成为大家的榜样。
所以从今天开始，我在时间管理研究会里主动号召大家行动起来，并以自己的行为影响大家，打卡四个，早睡早起，运动冥想，今天很满意。继续努力！！！
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“管理者的另一把权杖：非职权影响力” 做好自己，影响他人。做人，首先自己要正。进而形成一种文化。
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本文标题：影响他人首先增加自己的影响力
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