2018.9.15-16幸福学领导力

领导力的以下法则

1.目标  2.沟通技巧  3.代价法则  4.动力  5.增值法则  6.解决问题  7.没有安全感的领袖8.耐性  9.一帆风顺  10.影响力  11.得胜法则12.过程法则  13.领袖的四个阶段  14.尊重原则  15.接纳法则  16根基法则！

领袖的七个特质:使命、眼光独特、个人魅力、天分、才能、沟通技巧、品格！

2018.9.15-16幸福学领导力

2018.9.15-16幸福学领导力

神奇的幸福学领导力

一、目标——天生的领导

首先要记住，你我生来就是要做领导的，领导力没有男女之别。作为一个领袖，一定要在最有成效、最直接、最自然、最有影响力、最有把握的领域去践行落实，每天接纳恩赐与行践使命！

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二、沟通技巧

沟通的技巧对于领袖来说非常重要。领袖沟通失败的五个原因

1.他忽略沟通信息中的细节！（细节决定成败）

2.他让负能量的人影响他，没有正确表达该说的话！（远离负能量，多和正能量、有梦想、有使命、会感恩、乐付出的人在一起，一个有使命的人是不会被任何负能量、挫折所影响的）

3.他没有为自己的沟通负上责任！（责任感是一个人的动力所在，不负责任的沟通成功率不高）

4.他没有设想沟通失败后的后果！（没有远虑必有近忧）任何一件事事前的准备非常的重要，任何一件事都有两面性，成或不成，成怎么做，不成怎么做。做到掌控全局。

5.没有为自己错误传话的后果承担责任！（有了承担责任的习惯和自我要求，自己做事、传话都会更加的用心、认真，把自己定位、塑造为一个靠谱的人）

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三、代价法则

领袖在每一个成长阶段都会经受考验。领袖要实现目标也要通过严峻的考验，领袖在提升能力之前必有不同的人事物考验，而且要付出代价！有使命的领导并不复杂，只需要甘心情愿承担责任，可是很多领袖退缩而不愿意承担家庭、邻舍、工作等的责任，很多人失败于家庭，一夜之间破坏了所有的关系，毁坏了最高美的住处，最后摧毁整个世界！（领袖都是有使命的，有使命的领袖一点也不复杂，只记得自己的使命，如同唐僧，只记得我是谁，来自哪里，为什么事，去往哪里，经历了八十一难，坚持到底，取得真经，修炼成佛）！退缩的领袖只因为没有尽到责任感，毁于家庭，破坏关系，把自己的世界彻底摧毁。在提升能力过程中问题多多，解决问题的过程就是能力提升的过程！问题是礼物！问题是机会，危机就是危险加机会！能力的提升都是做出来的！领袖不怕问题，不退缩，不抱怨，不逃避）

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四、动力

动力是领袖最要好的朋友！当团队有一致的理想，统一的语言，统一的行为，统一的目标，并齐心协力，那就产生了强大的动力！

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五、增值法则

领袖要把自己本来要得到的，慷慨的付出出去。卓越的领袖能够这样做，是因为:他看重自己与他人的关系，胜过他的财富！他认为自己所拥有的一切已经超过他所需要的。神供应他们的，胜过他们为自己所谋求的！

人生苦短，不必与人计较！

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六、解决问题

领袖能让人在任何群体中都能够于短时间内表现其领导风范，那就是解决问题的能力！能够解决问题自然有影响力！

问题就是机会，问题就是礼物！

七、没有安全感的领袖，导致行为失败！

1.认为使命并不重要，没有理会自己，甚至与自己作对！——真正的领袖一定要有终极的使命！

2.无法控制自己的情绪，被环境所支配！——

真正的领袖永远可以掌控自己的情绪！能够掌控自己情绪的人就能掌控人生！

3.着眼于人生的缺乏，而非着眼于人生的丰盛！——真正的领袖永远于着眼于丰盛的结果上。焦点在哪，结果在哪，焦点在问题、困难上，结果就是问题、困难越来越多！焦点在于成长、解决问题、助人上，结果就会越来越富足！

4.追逐私利和喜欢操纵。——真正的领袖永远无私的付出，永远不会控制任何人！

5.常感到受威胁、受胁迫，爱用胁迫的手段待人。——真正的领袖永远尊重他人，真诚待人！

6.看不惯他人的成功，并向他人发怒。——真正的领袖永远尊重他人的成功，并谦虚的向他人请教学习！

7.认为若有人得，必有人失！——真正的领袖永远尊重别人的结果，并给与祝福！

8.遇到左右为难的情况就埋怨人！——真正的领袖遇到任何事情永远正能量！如延禧攻略的魏璎珞，遇到多大的事从来不哭、不急，不埋怨她人，而是积极思考，寻找解决方法！

9.自以为牺牲很多！——真正的领袖永远无私的付出！

10.认为自己操控比信、靠神更上算！——真正的领袖带着爱和信仰创造伟业！

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八、真正的领袖要有耐性、果断与洞见，从不怀疑，一切用真实的努力交给时间，上帝会用他的方式给与真正的领袖最好的结果！

九、天生的领袖就一帆风顺吗？

不！那些有领导天分的人，也有非常困难的时刻，特别是涉及品格问题的时候。天生的领袖往往要经历破碎。要明白，天生的领导能力是神的恩赐，品格磨炼的可以在任何时间地点展现出来！谨记，每一次在逆境之中能够站立的稳，就是领袖一次成功的累积！

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十、影响力法则

影响力有正面的也有负面的！七个行使影响力的方式，先从最坏的开始。

1.武力，用粗野的行为来影响他人。

2.恐吓，在言语或情感上胁迫他人，迫使他们做违背自己意愿的事。

3.支配，强迫他人行事，有时够是做违背他们意愿的事。

4.交易，付出的目的是让别人回敬（互相吹捧）

5.说服，费劲唇舌推动他人做事。

6.激励，激励他人使他人愿意行动。

7.表扬，透过服侍对他人表达敬意，从而激发他们采取行动！

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十一，得胜法则

领袖需为团队寻找成功之路，这就是得胜法则。

得胜法则说明，好的领袖是不计代价的人，他们说到做到，总会寻找方法达到目标！

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十二、过程法则

如果你不断操练你的领导能力，让你的“资产”日积月累，你必然会成长，成为能干的领袖。尽管一些人是天生的领袖，但其实几乎所有领导技能都可以学习得来，全都可以改进，但这个过程不能一蹴而就。领导力是多方面的:尊重、经验、情绪优势、人际关系、自律、远见、洞力、时机等。因此，领导要卓有成效，必须多方面努力。

但可喜的是你的领导力是可以增长的，无论哪里是你的起点你都可以进步。

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十三、领袖的四个阶段

1.我不知道的，就是不知道，不愿意承担责任！

2.我不知道的，现在知道了，但不愿承担或愿意承担少量责任。

3.我知道而且不断成长，愿意承担责任，能力开始显露。

4.因为我知道，愿意挑战前行，主动避免失误，承担全部责任。每一个成功的领袖，都需要时间去培养，但单是时间并不能培养成功的领袖，有人从未体验过过程法则，从来不注重成长，所以仍然停留在人生的第一个阶段。

十四、尊重法则

1.尊重你自己，尊重你的同伴，要想别人尊重自己，自己先要尊重自己，并尊重同伴。

2.超越他人的期望赢得尊重的领袖，都超越他人期望，努力取得胜利，并且与更多人分享！

3.坚守信念，追随者要有坚定的信念，愿意并肩作战的领袖！

4.有极大安全感和成熟的心智，令人敬佩的领袖不会把荣誉归给自己，他们尽力给他人荣誉。

5.经历个人成功的领袖，只有在自己取得成功后，才能帮助他人享受成功的喜悦！

6.帮助他人成功，帮助的人越多，领袖越有成就感！

7.超前思考，团队会喜欢有战略和远见的领袖！

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十五、接纳法则

为何被接纳

1.从家里做起（个人品格）一个好领袖首先要向最亲近的证明自己！

2.赢得关键人物的帮助（个人魅力）吸引贵人帮助！

3.扩大其影响范围（令人信任），一旦核心团队的成员接纳你的领导，你就有可能扩大你的影响力！

4.适时推进（到达顶峰）持续学习，不断营销与创新。

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十六、根基法则

信任是领导的基础，一个领袖的成败可以建立，也可以破坏他的信誉。领袖要建立信任必须表现出三种特质:干练、亲和力与品格。人会忘记你因能力不足而偶然犯错，特别是他们看见你仍是一个有待成长的领袖！但他们不会信任那些在品格上缺失的人！在品格这个领域，即使偶然的缺失也会致命！领袖辜负了下属的信任，就不能期望继续影响他们。得到信任才能领导。

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领袖必备的七个资本

人们常会问:我为什么要听你的？领袖必须了解，在他们有机会展示愿景之前，他们已经在展示自己了。追随者一旦信任领袖，他们就会对其愿景满怀信心。

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领袖吸引人的七种特质

1.使命:几乎没有什么比清楚使命感更令人信服。

2.眼光独到:人尊重眼光独到的领袖，敬佩那些有智慧、能参透问题，看清前路的人。

3.个人魅力领袖:如果让团队觉得自己有价值，群众自然拥戴他。

4.天分:这在娱乐界的情况最为明显，追随者总是簇拥着得天独厚的明星。

5.才能:那些办事利落的人对群众有一种自然的吸引力。

6.沟通技巧:不能将自己的使命和愿景传达出去的领袖，很难使人接纳他的领导。

7.只有品格能使人赢得持续的信任。

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