大家都知道,雷士照明吴长江借机资本越做越大,并成为照明行业的龙头企业,同时也因资本的原因三次被赶出局,两次借助员工与经销商的力量重新夺回控制权,最后一次不但没有夺回控制权,还被送进监狱。
问题的根源在哪里?
如果吴长江在资本运作前就做好控制权设计,控制权会旁落吗?
如果吴长江不那么好赌成性,而是修身检行,会引起资方不满吗?
前事不忘后事之师,雷士照明就是一面镜子,任何人踏足资本市场之前必须做好股权设计,在确保控制权的前提充分发挥股权的激励作用。水能载舟亦能覆舟,我们在设计别人的同时别人也在设计自己。因此,更为重要的是,作为创始人,我们首先要让自己成为值得信任的人,并不断创造超越股东与员工期望的价值!
如何在融资时保证企业控制权?(原创)
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