“被动式跳槽，是指那些不清楚为什么要换工作的跳槽。”
大鹏，我前同事，还有一个多月就30岁了，最近跟我吐槽公司新增加的各种变态制度，让他不堪重负，决定年后辞职不干了。想要自己做点什么。
每年这个时候，跳槽都是比较热的话题，但很多人是盲目的跳槽，我跟大鹏进行了一次长达2个小时的教练对话，帮他梳理了当前的状况，争得他同意，将谈话过程中比较有价值的部分，整理出来，以下是详细的内容。
首先表明我的观点，跳槽是正常人才流通，在跳槽之前要问自己几个问题.
第一个问题，你想要跳槽的原因是什么？
这个问题乍一问，会得到各种答案，比如工资低、公司制度苛刻、没有晋升机会、同事关系不好、工作没有意义、自己去创业等。
那再追问一个问题，你跳槽后，这些问题是否能够彻底解决？
例如：
1、公司制度苛刻。是公司制度苛刻，让你决定跳槽，还是你决定跳槽了才觉得公司制度苛刻？
2、工资低，那么你期望的工资是多少呢？这样的工作需要具备哪些能力（拥有资源也算）？
3、没有晋升机会，那么晋升的机制是怎样的？而自己对于晋升规则有没有深入的研究，而之后做了那些行为（跟领导搞好关系也算一种）？
不怕有问题，就怕对问题不断追问？
跳槽这个决定，只是浮在水面上的冰山一角。心理预期与现实行为带来的结果之间，天然的存在着一道鸿沟，处理这个鸿沟的思维模式，是水面以下庞大的冰山。这个问题解决不了，永远是被动的跳槽。
第二个问题，你想要什么？
读库的老六在《圆桌派》里讲到了招聘的经历，他问了应聘的人一个问题“如果抛开现在的面试以及所有现实束缚，你想做什么？”有一大半的人，答不上来？
这是一个很大的问题，在我跟大鹏谈话的过程中，仅仅是开启了寻找之旅。解决这个问题，不要自己问自己，让其他人问你。
答案就在你回答问题的过程中。
第三个问题，盘点你的可迁移的能力，这些技能可以匹配那些工作？
大鹏日常的工作中，有很多文字性的工作，通过盘点，发现他对于信息概括、提取与整理非常厉害，两三个小时的会议，总能够很快速的总结出会议的框架，每个人发言的核心观点是什么，而且有一套自己的实用的方法。这个方法，就是他培养的可迁移的能力。
工作能力的提升，不是靠经验的积累，而是面对问题时，自己思维模式的迭代。
回答完这三问题，你会发现，问题不在于外部环境，而在我们自己面对问题时的选择。
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