三、项目集成管理

PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
1、什么是项目集成管理？
项目集成管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有其他项目管理知识领域。这种集成可确保项目的所有元素在正确的时间汇集在一起，从而成功完成项目。
2、项目集成管理主要流程：
2.1 制定项目章程(Developing the project charter)
2.2 制定项目管理计划(Developing the project management plan)
2.3 指导和管理项目工作(Directing and managing project work)
2.4 监督和控制项目工作(Monitoring and controlling project work)
2.5 执行集成的变更控制(performing integrated change control)
2.6 关闭项目或阶段(Closing the project or phase)
3、用户开发项目章程的输入
3.1 商业案例(Business case)
许多项目需要商业案例来证明其投资的合理性。
3.2 收益管理计划(Benefits management plan)
本文档描述了项目的预计收益以及如何管理的方式和时间
3.3 协议(Agreements)
如果您正在为外部客户签订合同项目，则合同或协议应包含创建良好项目章程所需的大部分信息。
3.4 企业环境因素(Enterprise environmental factors)
这些因素包括相关的政府或行业标准，组织的基础设施和市场条件。
3.5 组织过程资产(Organizational process assets)
包括可影响项目成功的正式和非正式计划，政策，程序，指南，信息系统，财务系统，管理系统，经验教训和历史信息。
4、Strategic planning(策略计划)涉及通过分析优势和劣势，研究机遇和威胁，预测未来趋势以及预测新产品和服务的需求来确定长期目标。
5、SWOT analysis涉及分析公司的优势，劣势，机会和威胁，并用于帮助进行战略规划。
6、Mind mapping是一种技术，它使用从核心思想辐射出来的分支来构建思想和想法。
7、Opportunities refer to chances to improve the organization.
8、Return on investment(ROI)是从效益中减去项目成本然后除以成本的结果。
9、Weighted scoring model(加权评分模型)是一种工具，它提供了一个基于许多标准选择项目的系统过程。
10、Baseline是记录的起点，测量值或观察值，以便可以用来将来的比较变化。
11、Integrated change control涉及在整个项目生命周期中识别，评估和管理变更。