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商品管理之20大管理指标分析

商品管理之20大管理指标分析

作者: 数字化商品企划 | 来源:发表于2019-01-29 21:56 被阅读131次

谈起数据分析指标,相信大家都不厌其烦了,之前也有文章无数次的提过,不过今天和大家为大家总结了20大常用指标,没有罗嗦的文字,简介明了,检核你的日常工作用到了哪些;

1、销售数量——客户消费的商品的数量。 

2、销售额——客户购买商品所支付的金额。 

3、周转率——周转率和统计的时间段有关。周转率=(销售吊牌额/库存金额)×100%。 

4、周转天数——周转天数=库存金额/销售吊牌额。周转天数越长,表示经营效率越低或存货管理越差; 周转天数越短,表示经营效率越高或存货管理。 

5、退货率——退货率=退货金额/进货金额(一段时间) ,例:在一段时间内,客户的退货率。公司的退 货率 

6、售罄率——售罄率=销售数量/进货数量。 

7、库销比——库销比=期末库存金额/(本期销售牌价额/销售天数*30) 。 (只有在单款 SKU 计算中可用 数量替代金额。整体的必须还是看金额) 

8、连带率——连带率=销售件数/交易次数。 (也叫连单率) 

9、客单价——客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。 客单价=销售额/交易次数。

10、平均单价——平均单价=销售金额/销售件数。 

11、平均折扣——平均折扣=销售金额/销售吊牌额。 

12、SKU(深度与宽度)——英文全称为 stock keeping unit, 简称 SKU,定义为保存库存控制的最小 可用单位。 

13、坪效(重点)——就是指终端卖场 1 平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。坪效 =销售金额/门店营业面积(不包含仓库面积) 。 

14、促销商品——指促销活动期间指定的商品,其价格低于市场同类的商品。不包含正常降价。基本指 公司活动仓货品。 

15、毛利——毛利=实际销售额-成本。 

16、净利——净利=去税销售额-去税成本。 

17、毛利率——销售毛利率是毛利占销售收入的百分比,也简称为毛利率,其中毛利是销售收入与销售 成本的差。毛利率=(毛利/实际销售额)×100%。 

18、促销次数——促销次数有宏观概念上的,也有微观概念上的。微观层面上,是表示一个单品在一段 时间内参与促销的次数。 

19、交易次数——客户支付一笔交易记录作为一次交易。 

20、期货——所谓期货,一般指期货合约,就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来 某一特定的 时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约 。服装行业上具体指订货会上所订购且分期交付的货

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