总有做不完的事！即使挤占生活时间，事情还是没做完。同一件事这次做了，下次还要从新开始。带着疲惫上床，第二天早早地醒来。总有事情临时想起没做，总有事情在deadline到达之际没完成。一个低效的劳模，这就是我三个月以前的工作状态。这种工作状态有时很享受沉浸其中，但更多时候会觉得很委屈、失落，为什么我做了那么多事，工作时间那么久，产出却不尽人意？我安慰自己，没关系，这是在摸索的过程，重要的是经验积累。
真的吗？没有更好的路径吗？如果没有正确直面问题，问题永远是问题，而工作的卓有成效是可以习得的。为什么说那是我三个月以前的状态？现在改善了吗？是的。这主要得益于两方面——彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》和同伴的影响。
当大儿童团队越来越大，我必须去改变自己了，那些工作的坏习惯就像身体内的脂肪，让人难受而无法前行。而在改变之前，得先认识我自己。认识自己是痛苦而尴尬的，需要勇气去承认，像剥洋葱一样，剥得你泪流满面。当伙伴告诉我“以你现在的状态，你可能不能够胜任带人成长的任务！你的成长速度太慢了！”、“你的沟通方式有问题，即使好意、有你的理由，也常让人不舒服。”、“有些事你应该去主动承担，多一个角色，会让你从另一角度来重新审视你的工作内容。”、“你看的书总是同一类，这限制了你的思维。”……
每次听到这些直接了当的建议，都难过而尴尬，但我丝毫不会怨恨，因为我更加注重的是我个人的成长，以及我能为大儿童做什么，而同伴的出发点也是如此，很庆幸，我们的团队是如此之坦诚。我也不为之前所做的事、所对待的人做些什么，我想我的改变才是最诚意的回应。
当我开始看《卓有成效的管理者》时，就后悔为什么没有早点看，不过或许那是最适合的时候。看完的当天我写下：触动并且对我有影响的三点：1.时间记录与分析，记录下每一段时间才能分析出哪些是无效的，哪些起了真正的作用；2.常问自己“我为公司做出了哪些贡献？”就能够清醒知道，我不能只是埋头苦干自己的事，还要思考我如何带人成长，以发挥更大的效用；3.发挥人的长处，最简单也最困难。
三个月后再来看这三点，依然大道至简。时间是一种资源，鲁迅说挤一挤总是有的，挤一挤这个词语需要好好理解，不是说做一件事做得比以前快就有时间，而是如何安排。当记录下工作时间时，就会把无用的工作时间丢掉，像丢弃那些无用的脂肪，提高时间质量。上帝给每个人的时间是一样长的，但是每个人的时间质量是不一样的，有的人一小时不知道怎么磨磨磨就过去了，有的人却能在一小时之内运动、打扫卫生、浏览邮件，甚至写一篇文章。这时脑袋里总能浮现群岛周贤老师爱给我们看的那个身材超好，全是精肉的外国帅哥图——lean（lean是瘦的，简洁的，精干的，没有多余的意思）。
新学期以来，工作上的最大变化是：CX、YX要投入新馆筹备，我不能再仅仅只关注课程，我得对整个大儿童港尾馆负责。我需要知道整馆运营的每一处细节、需要有较为长远的计划和安排、需要让团队伙伴有目标有动力、需要主动去担当更多的责任。以前的我会说“不可能”，现在的我会说“很好，让我来吧！”而事实也确实证明，担当更多的责任一定程度增加我的工作量，但并没有延长我的工作时间，可以让我做更多事情。这种拥抱变化和挑战的心态还会对我的其他方面有影响，比如这次在春桃伙伴学习当中，我就果断承担师傅给我布置的任务——做一次PBL实践的分享。在目标时间管理法下，这次的分享是我迄今为止最为满意的分享。
那么什么是目标时间管理法呢？这也是在看了《卓有成效的管理者》和观察同伴的工作方法、习惯后，我的工作方法所产生的大影响。
现在每做一件事，我都会问我自己我的目标是什么？我将要用多长的时间来完成？完成的标准是什么？比如今天写这篇文章，我会先问我为什么要写这篇文章？1.把自己的工作状态可喜的变化记录下来，这两天听的书《小狗钱钱》里也说记成功日记会让人更接近成功。2.让跟我一样深陷工作泥沼的人早点觉醒，因为发现改变后真的让人轻松不少，请相信工作观念和习惯的改变是有可能的。定了这个目标后，我就是为我的读者而写，他们想要知道什么，写起来就清晰多了。那么我将有多长时间来写呢？一个到两个小时。（早上是非上班时间，写文章耗时不定，所以给的范围比较宽。）完成的标准：我自己满意，可以发表在简书上。（要知道我之前有好多文章写了一半静静躺在简书草稿里。哎！）
时间管理需要工具，Mac自带的日历表或者是Teambition里的日历表都是很好的及时计时工具，我会清楚地把我做的每一件事记录在上面，精确到分钟。如果你以前问我完成一份教案要多长时间，我会告诉你“这不一定的，有时候长有时候短。”但我始终不会告诉你具体要多长时间，因为我也不知道，及时记录之后我可以了，而且会去调节时间分配。
清楚地知道一项工作需要多长时间，还需要分割时间，专时专用，但需要团队协助配合的可以灵活变动。比如工作之前，先明确一个下午我需要做哪些事，时间大致的分配如何，在Mac日历表上列好，完成后及时记录实际所花时间。在第一件事做完之前，若无紧急情况，绝不去做第二件事，精力完全投入其中。
目标时间管理法需要注重数据，虽然我是个理科生，但对数据一点都不敏感，甚至觉得数据太功利了，全凭感觉去做事。当我不得不去关注一些数据时，我发现这些数据挺有意思的，数据背后所体现的现象、数据对工作方向的指引都很有趣。比如从秋季报名情况的一些数据中发现男女比例的悬殊、报名时间与报名人数关系、课程收入与投入比……几年数据收集下来，这些都可以写一篇很有意思的论文了。
更有意思的是，我发现减肥这件事竟然也可以这样来思考。当看到朋友的减肥前后对比，下定决心我也要。首先分析自己为什么超重？分析后发现是平常的饮食陋习和无效运动导致。定个减肥目标，在多长时间内去完成。注重数据，摒弃感觉，比如用APP薄荷定目标时间，检测摄取食物热量，keep做运动测量消耗热量，每日称体重。这二十天以来，体重有所下降，定的长期目标，知道阶段性，就不会有挫败感，更重要的是身体觉得舒服了，相信自己也可以向着lean靠近，而且可以果断拒绝一些零食和饮料。为什么会拒绝得了呢？当你发现你辛辛苦苦做20多分钟的keep运动所消耗的热量还不及你吃一块饼干所吸收的热量时，你就能了。
让我们的工作和身体都向着lean靠近吧！
PS：此文同伴的影响写得不多，待下一篇细写，因为她们都太有趣了。
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