尽管成本降低与利润增加是可以直接划等号的概念，但是仍然很少有人愿意采取全面成本降低举措。究其原因，主要是由于很少有人在综合性成本降低分析和改正方法方面接受过培训或具备经验，很难找到合适的切入点，无从下手开展工作。
确定成本降低优先考虑事项逻辑很简单，没有什么神秘的诀窍，就是涉及钱越多的业务，其可能实现成本节省的绝对空间就越大。
具体来说，就是按照公司经营常规费用项目，即材料费、直接人工、制造费用、销售费用、行政管理费用、研发费用、财务费用等，分别计算其占总成本费用的百分比，自然很容易看出优先考虑的顺序。如果有必要，可以按同样方法，将以上各项目进行进一步分解分析，从而明确更加具体的工作切入点。
总的原则就是：哪里能实现最大的节省，就先从哪里入手，把力量集中在哪里。
实现目标要考虑成本，要研究成本结构来降低成本！
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当你想要去实现目标的时候，你要考虑到它的成本上可不可行。要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新降低成本。
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本文标题：成本降低优先考虑事项
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