今晚高级班督导收获:
1.如果咨询师很想要把咨询做成功，这个时候咨询师就已经在位置上不稳了。咨询师要退回到咨询师的位置上，把急于助人之心降下来。怎么才更稳？那就是不急着想让咨询成功。顺其自然，顺势去看看能做点什么。咨询师的助人之心肯定要有，但不能太强了，不能超过来访者，不要比来访者更着急。我们要稳稳的守住我们的位置，保持中立的状态。他急，我们不急。他高兴，他难受，我们要能理解。我们可以有着急的感受。但是不要影响到这个来访者就好。
2.如果来访者不断的问怎么办的时候，咨询师不是说什么都不干，可以去反馈“我有注意到你很想更好的帮到孩子。但是你不太知道怎么帮。如果你暂时没有更好的办法，那么可能需要注意哪些，至少让状况不会更糟糕呢？”
把他的情绪像镜子一样反馈给他，来访者就意识到他的情绪。
或者问他“您这样的一个状态，我不知道可能会对孩子有什么影响呢？”
3.对于学历高阅历丰富的来访者，包括他思维很多东西都是很成熟的，他那个悟性都很高，他不需要咨询师去做太多，他需要的其实就是个可以放松下来接纳他的容器。
但对于学历低、阅历少的来访者，他的思维他也达不到，见识也不多，这个时候就需要更咨询师更多的去澄清、确认陪伴。
咨询师最重要的就是听懂来访者的意思。听懂了他再反馈给他，他就会有效果。新手咨询师往往非常着急的去用问句去试图确认目标，包括改变他，但根本没听懂来访者。在这样不知不觉的过程中，其实他就已经对他自己的状况弄得相对很清楚。
4.咨询师整个人跟来访者身心同在的一种状态，这种状态非常的重要。
我们就需要先去更多的去感受来访者的感受。感受到他的感受之后，然后我们要不断的去反馈我们感受到了什么，听到了什么，理解到了什么。这个不断的反馈不是一句接一句，而是他他说说我们反馈给他，他再说说我们接着反馈给他。我们不要太快的推进，上来直接就问问句。好好的去真正的体验感受来访者。真正的与之同在，真正的欣赏，真正的理解，真正的不推动。不试图推动。这才叫接纳。
用罗杰斯的观点来说什么叫接纳？接纳就是我们看太阳、日出、日落，我们没有任何想改变他的习惯。
当我们没有与来访者同行时，我们就想赶紧将他的问题给解决掉。但是问题都很宝贵的，就是因为有各种各样的问题，他才会有各种各样的机会。问题中蕴含资源，问题中蕴含他的在乎，他的看重。问题中蕴含他最宝贵的生命故事。
我们干嘛要那么快的找方法去解决掉它呢？我们要好好的去理解，去探讨，去确认，并且听懂来访者，慢慢的他在这个探讨的过程中，他就找到了解决之道。他就能想出来具体的方法。
这个时候我们再顺势去问“那你做点什么可能会让你的状态有变化？”他就能讲出来，甚至你不需要问他自己就能想出来方法，因为他在慢慢聊的过程中意识到了该怎么应对。
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