今日开始读叶修的《深度思维》。
如今思维能力已成为人们追捧的新晋的热门，成为决定个体是否强大的关键因素之一，深度思维能力将成为这个时代个体崛起的重要入场券。
可以从以下四个方面去突破以培养自己的深度思维能力：
1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
3. 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
今天学习内容就是从认知较长的因果链条这一角度出发，学习思维逻辑链，如何让自己的思维更加深刻。
思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。
一、深度思维能给我们带来什么利益？
作者举了一个例子，甲乙两家生产同一商品、互为竞争对手的公司，任何显性指标都旗鼓相当，唯一有所区别的是，乙公司的老板有很强的深度思维能力，而甲公司的老板在这方面则一般。
老板巡视车间发现某台机器停止运转：
甲老板对车间主管和维修工人训话，提出指导。
结果：未来还会继续出现各种生产故障，长远来看必然影响产量、成本和产品质量，然后一边批评员工一边丧失市场份额。
乙老板根据存在的问题进行不断的追问，最终找到根本原因（机器停止运转--保险丝烧断--机器负荷大--轴承燥--润滑油泵轴磨损--机器掉铁屑--加个滤网解决问题）
结果：不断降低成本，提高质量，同时让整个员工团队不断成长。
深度思维能力是能够直接给我们带来利益的。
不论是学生学习、职员工作、领导者管理企业，还是投资者的金融投资，深度思维的能力都将像上述案例中那样发挥巨大的作用。
深度思维更精确的含义——更长的思维逻辑链。
人的思维可以分为逻辑思维、创造性思维、换位思维、系统思维等很多种。其中逻辑思维是最基础的。
如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层，那么深度思维就是指思考3层乃至更多层。就像下象棋时，普通人思考后面1-2步，而职业棋手则会考虑十几步。
可以说，你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。
二、5Why思考法
对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因
举例：
一个博物馆东边外墙面上有非常严重的腐蚀，需要经常涂刷新的油漆。这一天，博物馆的主管发现墙面又腐蚀得很严重了，现在他需要决定怎么处理这件事情？
作用：找到了问题的最底层原因，进而改变了处理方法。
应用要点：
1.原则：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
2.提问往有意义的方向
3.要疑问，不要质问：不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象
4.回答问题往可控事项回答，避免不可控内容。
总结：深度思维能够给我们带来各种各样的好处——学业、工作、管理、投资等，而思维逻辑链的延长则是深度思维的重要表现。其中一种延长思维逻辑链的方法即是5Why思考法，它能够帮助我们找到问题的根本原因。
三、5So思考法
洞悉事物的未来趋势
作用：指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
举例：
网传上海自贸区要成立的消息，对A股市场股票的影响。
上海自贸区--贸易业务--物流业务--港口业务--集装箱租赁--金融业务
应用要点：
1.绝对推论与概率推论：
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
2.思维逻辑链边界
停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进
如果中途发生变故，看实际上发生了什么事件，然后再重新推论。
既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看
3.招式与内功
内功：常识与专业知识
常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大
知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力
四、多方法综合使用
举例：
笔记本更新更换规则改变
So--影响到资深老员工
So--节约成本，说明战略重心部门业绩不好
So--公司高层对下隐瞒局面，节约成本
在所有数据都被领导垄断、领导的所谓战略规划看起来很有道理的情况下，老K凭借自己出色的深度思维能力，通过综合使用5Why法和5So法，成功推断出了公司战略规划的失败，并由此指导自己的职业方向，迎来了人生的大转机。或许你也会在未来人生的某个时刻，因为用这一方法而获益匪浅呢！
结语：
思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。
逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果，这分别对应了5Why思考法和5So思考法。不论是学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大的利益。
以下是针对今日学习心得做的思维导图：
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