我们都知道，当今社会，要想实现财富自由，大部分人会选择自主创业！可是，怎么创业？
有人说，创业犹如开车，路上会遇见一系列未知的事物，你需要不断地应对，才能最终到达目的。
可真是个难题，既然前路渺茫，怎样才能顺利到达呢？
哈哈，不要着急，读《精益创业》这本书就够了！世界著名企业，谷歌以及丰田公司都将本书作为创新业务的发展指南，而Fackbook的所有业务都以本书为指导。
所以，无论你是在新创企业，还是在企事业单位，精益创业的思想和方法都会给你意想不到的收获，为你拨开创业路上的层层迷雾，提高创业的成功率。
《精益创业》的作者是美国的埃里克•里斯，是硅谷著名的企业家，作家，他开创了精益创业运动，用来指导创业公司尽可能最大效率地整合资源。而本书就是精益思想的提炼与融合。
《精益创业》里面介绍了精益创业的思想，步骤，原则和工具。
一、精益创业的思想
精益创业的一切以目标为主，一切以顾客为主。我们可以分步骤来理解：
第一，顾客是否认同你现在正在解决的问题？
所以，我们需要根据客户需要把产品做好。
第二，顾客是否愿意为你的东西买单？
这个可以通过实验的方法试出来
第三，顾客会向我们购买吗？
第四，我们能够开发出解决问题的方法吗？
秉着这样的思想，就是精益创业。
二、精益创业的三阶段
第一阶段，把想法变成产品。
这时，开发的产品应是精简的原型，投入最少的金钱和精力，同时体现出其核心价值。此时创业者们率领精干的成员，用类似特种部队的组织方式，在有限的资源和时间窗口内用很短的时间做出产品，并快速投入市场，通过不断的小规模实验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到市场验证。
第二阶段，重点投入。
新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。
第三阶段，爱与速度。
成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。这一过程中，创业企业的力量之源正来自此前积累的对用户的深入理解和对市场的快速反应，即“爱与速度”。
能到达第三个阶段的创业企业，大都是把“对用户有爱、对产品有爱”作为一种信仰。所以他们全面的对产品进行革新，一切以客户的体验为主，不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延迟较劲，跟0.1M的大小较真……
三、精益创业的五个原则
1.创业者无处不在
每个人都应具有创业者的思维，如果，你是一个企业老板，你感觉员工不需要具备创业思维或者你不愿意让他们具有创业思维，那你的企业注定做不大。而作为员工，如果你已意识到这点，马上走人即可，因为这里格局不大，没有你想要的未来。
2.创业即管理
也许你认为，创业和管理是绝对不同的词汇，不可以同时放在这里。但是，作者的亲身经验告诉我们，创业活动需要运用管理准则，才能从我们得到的创业机会中收获成果。
3.经证实的认知
精益的方法都是在小范围内不断被实践了的，然后不断地提升，重复，迭代。
4.开发～测量～认知
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。记住，你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。
通过这样一个驾驭过程，我们可以知道何时以及是否到了急转弯时刻，我把这个时刻称为“转型”时刻。或者，我们是否应该“坚持”走在当前的道路上。一旦引擎加快转速，精益创业提供了以最大加速度扩充和发展业务的方法。
5.创新核算
为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
运用精益创业，能更快地适应市场，提高产品的成功率，使企业效率最大化。
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