真正做互联网的公司和传统公司到底差别在哪里呢？

随着互联网加的普及，相信全国没几个人不知道互联网的，而当大家都知道互联网的时候，每个人对互联网的理解又是不一样的，在企业里也一样，因为企业是人创办的，真正运营这个企业的就是这个人，所以必然会产生各种不同的跟互联网相关或则不相关的企业，那么，真正做互联网的公司和传统公司到底差别在哪里呢？

红云营销认为，纯做互联网的公司目前我看到的有几种，互联网技术开发，互联网推广代运营，互联网工具研发或则销售，互联网产品开发或销售，互联网电商运营，互联网媒体运营，互联网运用培训，互联网广告运营，互联网社交运营，互联网平台运营，互联网附加产品等等，要细分开来的话这里估计占据了中国科技类企业的一半都在做互联网的事，他们都是在自己的一个细分领域里做出了自己的价值，所以才会被客户买单，最后把企业养活的同时也服务了一批公司，这类公司我把他叫纯互联网企业。

那么传统企业又是如何呢？我相信现在没有几家企业没有和互联网沾边，因为你起码用到了互联网工具或则互联网相关的产品，比如一家生产饮料的传统企业应该会用到互联网招聘，互联网数据统计，互联网电商，互联网媒体等，甚至这家企业大多数人都会用到互联网中的微信去沟通甚至工作，这就是普遍的传统企业在用到的互联网，但是这不是互联网加的范畴，因为红云营销认为这个跟互联网加还有很大差距，那么，互联网加到底在传统企业里是如何产生的到最后是怎样的一个形态呢？

红云营销认为互联网加的传统企业应该是这样的，比如一个线下商场，原来主要依靠线下人流量来消费进行获利，后来这家商场的老板看到了互联网时代的到来，觉得互联网应该能帮助他们，所以后来自己思考出来的也好，朋友专家给的建议也好，他们打算做一个线上的商城，这个商城卖的产品基本在这家商场的线下实体商超里都有，这个时候他们把商城做好了，但是不一定有人来下单，后来他们就利用各种营销推广手段，比如客户在线下购物的时候，让客户在线上下单可以获得一个礼物或则是省一点钱，这个时候在线下的客户看到这个就很动心知道了这家商场，然后在下一次购物的时候会选择这家商场的线上商城，因为除了可以送一个礼物和省一点钱之外，这家商场的线上商城还可以在很快的时间内给客户近距离免费送达到客户的手中，然后这个商场的互联网加我就认为他基本成功了，因为他真正实现了和线下不一样的地方，可以为原来的商场销售提升业绩，也可以给线下带来更多的客源和黏住客源，而周边其他商场不一定做的有这么好，这家商场因为提前做了而且做的比较完善，所以就比较容易成功！

再举个例子，一个生产衣服的传统企业，他原来的商业模式就是把衣服生产出来，然后卖给他们的渠道商或则直接销售，后来他发觉这个行业竞争非常激烈，这个老板也想做互联网加，看看能不能给这家生产衣服的企业变成一家互联网加企业后来他也成功了，他的思路是这样的：

这个老板先是开了一家天猫和京东的商城，然后每个月可以盈利二十万，抛开运营成本大概可以赚到十五万，后来这个老板想，原来互联网也就给我每个月多挣15万而已，但是他们遇到了一位互联网的牛人，这个牛人说，你们应该在阿里巴巴里面开店，因为阿里巴巴是做批发的，如果在那里入驻你们可能会赚更多的钱，这个时候这个老板就又在阿里巴巴里来了一个线上店铺，后来在阿里巴巴里他又赚到了一百万，他在想，原来互联网加是把电商玩转就可以了。这个时候这个牛人说，我再教你一招，你做一个微信公众号，这个公众号里有两个功能，一个是旧衣服回收，一个是新衣服售卖，用户通过在关注了这个公众号之后，只要把提交旧衣服的照片和相关介绍，我们线上会给这件旧衣服做一个估值，这个估值可以抵扣一部分费用，这笔费用还可以在这个公众号的新衣服里进行下单购买抵扣掉，后来他通过各种推广手段，经过了一年，大家都知道了，而且给他们旧衣服的用户大量增加，买新衣服的用户也大量增加，这个时候一年过去，他赚到了一个亿，这个时候他明白了，原来互联网还可以这么玩！

看看上面的几个例子，每个企业对互联网的理解是不一样的，而且即使理解是一样的每家企业最后所收获的成功也是不一样的，这就跟这个企业老板和团队有直接原因。红云营销认为，一家企业玩不玩做互联网，取决于老板有没有这个互联网基因，而且老板敢不敢于去尝试，如果找对了人，做对了事，那么其实大多数企业都是可以通过互联网或多或少的收获一些利益的，也可以帮助企业改变突破出来，不再局限于原来个人对互联网的理解！

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