小明能力超群，总是能将事情处理得井井有条。公司上下、客户方面都很喜欢他。
随着公司的发展，小明需要处理的事情越来越多，一个人开始忙不过来了。于是，公司给他配了下属—小黑。小明教给小黑很实用、经过检验是有效的知识——公司的做事流程和自己的做事方法。
小黑是一个很有想法的人，发现小明给的方法有缺陷，处理现在的任务很麻烦。他打算自己单做，做出成绩让领导们看看自己的实力。经过自己的努力，小黑认为自己成功的解决了问题。
出于自信，小黑没有通知小明，将报告提交给了小红——小明的老板，以为能获得赏识，结果却被小红退了回来，而且被狠狠的训了一顿。
原因呢？
小黑确实很优秀，成功的解决了问题，却忽略了客户隐藏的需求，很不幸这是个很重要的需求。这是不能容忍的。
这之前都是小明在负责，他很清楚这些事情的内在联系。小红相信小明能做好这些事情，会给客户一个很好的解决方案，所以这个任务交给了他。
而小黑不明就里地掉入了坑里。
冤枉吗？
一点都不。
在这个任务的链条中，小明是负责人，他对任务结果负责，小黑只是执行人，起辅助作用。而小黑将这任务视为自己的机会，却没有把控结果的能力，又不给老板看，使得自己陷入单兵作战的泥潭中。结果好，小红会认为小明领导得好；结果不好，小黑是需要负责的。
正确的做法是：提出自己的见解和方法，给小明看。和自己的老板—小明沟通好，提出存在的问题和解法，共同解决这个问题。只有小明好了，我们才会好；不要想着拆老板的台。
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