1.充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
虹霖：之所以会有组织，是因为组织能发挥长处。
2.管理者要运用人的长处，面临的第一关即在择人。
虹霖：组织的管理者最重要的事情，是择人。如果你是一个人，自我管理就可以，但如果是管理一个组织，最重要最重要的一件事情，是择人。自我管理是自我效率，组织要发挥的是组织效率。
3.用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
虹霖：用人决策，最重要的是发挥他的长处。
4.如果他（组织管理者）在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”者，即只有长处没有短处的人，实际上可能一无是处。
虹霖：因为没有突出点，才能样样皆通。
5.与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。
虹霖：振聋发聩。
6.有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
虹霖：用人做事，做事才是目的，事做不好，没用！
7.有效的管理者从来不问：“他跟我合的来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
虹霖：用在某方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
8.“完美的人”的说法是忽略了人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面，最多也只能表现在个别的几个方面。
虹霖：不做完美的人，要做卓越的人。
9.用人时老是坚持客观上不可能达到的标准，或过多强调别人的弱点，那纵然算不上是对人力资源的滥用，起码也是误用。
虹霖：不要总盯住别人的缺点，这是人性的弱点。
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