读宗毅小泽《裂变式创业》笔记 - 草稿

推荐序

对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。

第一部分：裂变式创业

1、割肉

企业机制要提前设立，合伙人分裂比对手可怕，如何留住创业型员工。

舍得割肉，理解自私和舍取，明明能赚钱的项目，为了能团聚核心人才故意让股。

读宗毅小泽《裂变式创业》笔记 - 草稿

2、换心

不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟。

不会理财的人不能当公司的带头人。

不要相信干股。借钱也是一种能力的体现。

芬尼，阿里都是50万创业的，有理想的年轻人，轻易不要买房子，一套房子足以毁掉一个大英雄；没啥想法的就去买吧。

我们要找的就是没有房子也能娶到老婆的人，魅力和能力，要找敢于抵押房子投身事业的人，有胆量，有信心。

用人民币投票的案例，竞选人10%，两创始人50%，团队15%，高管和其它25%。

分红：50%分红，30%留存企业经营，20管理团队分红。

工资另算。

3、选人

心兄，抉择，演讲

3-5年攒20万，收入低的公司不要启用裂变式创业，你养不起人才。

成为一个老板的前题就是首先要分清楚什么是资产什么是负债。

负债和资产的唯一区别就是流动性。年轻人把负债当成资产，比如买房。

团队招聘基数要大，选人才百里挑一或千里挑一。不断补充新的血液。

买来的团队不靠谱，慎用空降兵。

4、第四次裂变-失控

从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏机会。——爱因斯坦

聪明的创业者一定是先解决好人和组织的问题。

组织的目的是为了匹配客户需求，组织形态只对应一种商业模式。

克里斯坦森《创新者的窘境》中说：“当企业寻求战略转型时必须设立独立机构，而在移动互联网时代，新机构的老大必须是年轻人。”

共享体验店的设立，“亲热”APP，小米加优步，既有媒体属性又有社交、电商、平台属性。

创新不是设计出来的，是进化出来的，但是进化包含反馈、竞争。

所以，自组织就是失控，失控能带来创新，控制是不能带来创新的。

做平衡的破坏者

企业家就要不断地打破规则，引入“鲶鱼效应”，企业才会具有持久的活力。（大草原没有狼，羊群就会不断病死）

第二部分：无边界疯狂

什么是好的营销?不是满足用户所有的需求，而是给用户一个无法拒绝的理由，让用户有稀缺感并急于购买。（如果你不进入社群，你就无法在最好的时机进入并获得被动收入，错过拥有更好的认知和财富机会，失去更高层次的朋友圈子）

每一个颠覆时代的创业者不是生来就心怀伟大，而是从平凡、简单的梦开始的，在成长的路径中不断地承担更多的责任，直到有一天责任大到不再是为自己而活，这时伟大的精神就会涌现出来。