伴随着数字化时代的来临，95后，00后步入职场，需要各企业组织进化，领导力升维，才能在竞争中持续领先。
组织发展离不开一个明确的战略，战略就是做选择，选择做什么，不做什么。我能做什么（自身优势），我想做什么（使命、愿景），我可以做什么（趋势、规律）。把这些想明白后，通过战略地图，从四个方面考虑各项指标，即：
（1）财务面：净资产回报率，销售经历了，总资产周转率（2）客户面：客户满意，品牌市场价值（3）内部运营面：供应商管理概述，生产流程改善；（4）学习成长面：员工生产力，员工满意度，信息系统建立。
指标明确后，需要将战略进行拆分，落地执行。
谁来执行？靠人！怎么执行？靠不同层级的人！需要我们对管理进行定位：将人分出高中基层，进行管理能力划分，不同层级的人做该层级应该做的事。可以通过阿里的管理三板斧，将三个层级的定位进行划分：
（1）头部：应该具备道家的无为精神。需要定战略、造土壤、断事用人。砍掉手脚，不要干预做具体的事务。
（2）腰部：应该具备佛家的利他精神，要有眼光，有胸怀，有实力。需要懂战略、搭班子、做导演。从战略到执行的转化。砍掉屁股，去除官僚主义、本位主义。
（3）腿部：应该具备儒家的入世精神。主要负责招聘&解雇、建团队、拿结果。砍掉脑袋，去将任务有效的落地和执行，不要空想企业的发展方向。
各层级只有各司其职，不错位，不越界，才能有效的分好工，确保战略的实现！
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