常见的提加薪的两大套路：
1.乞求派：强调自己的惨况向老板求打赏。
2.威胁派：我的薪资低于普遍水平太多或者给我的工资远低于我的付出，不给我加工资我就要考虑离职喽。
然而，这两种套路都不怎么可取。
用乞求的方法其实是在把加薪这件事情变成老板对你的同情和打赏，这除了会让你变得憋屈之外，更重要的是你求加薪其实是在赌老板的人品和心情。
而威胁风险太大。因为我们已经摆出了不给加钱就离职的架势，如果老板死活不给加，怎么下台呢？这其实是在赌老板在那一刻胆子足够小。
上述两种方法都是把谈判寄托在对方的人品和人格上。这在谈判中是最吃亏的谈判处境。
正确的方法应该是在谈判时增加对老板的牵制力，并且态度应不卑不亢。
怎么进行呢，有三个步骤：
一、确认加薪标准。提加薪的时候千万不要一步来直接跟老板说，老板，我想加薪行不行？这时老板很容易就能找到方法把你挡回去。比如，“托字诀”，让我想一想。这时你能怎么办？或者，老板随便挑你一个毛病，就能把你挡回去。要知道，人无完人，挑你一个工作的错误是非常容易的。如果你针对这个毛病与老板进行辩解，那么这场谈判的走向将极不愉快，加薪更是没指望了。
我们应该首先问出，在老板那里加薪的客观标准是什么，“老板，我这一层级的员工，达到什么样的条件才可能加薪呢？”注意，这里决不能问，我还要做什么才能加薪。因为与老板谈加薪，我们处在一个弱势地位，而从老板嘴里问出一个标准，就使得我们与老板处在一个相较对等的位置。加不加薪就不再是老板赏不赏赐的问题，而是变成了给我加薪是不是合理的或者加多少是合理的问题了。这是与老板谈判最有力的姿态也是最不伤害双方感情的姿态。再者，一旦老板给了你一个加薪的标准，他自己就不能食言而肥了。
二、讨论我们的工作表现。我们要按照老板给出的标准，给出实际的证据或例子，证明我们其实已经达标了。但有时候我们往往不能全部达标，这时候我们可以使用条件交换谈判。比如，我确实没有在A项目中达标，但是我在B项目中表现超标啊，我可不可以用B项目补偿我缺失的那一块呢？退而求其次，就算没有真的加薪，那我们也可以找老板要一些B项目的奖励。
三、带领老板想象未来。很多人与老板谈加薪，都是把重点放在了我去年工作有多拼多好，但对老板来说过去的就过去吧。老板关心的始终是，我这一笔钱投下去，对我未来可以带来什么好处。所以我们要给老板一个美好的未来。“老板，如果我能加薪，那么我承诺你，在接下来的一年里，我在项目A中将投入更多的精力。”或者“老板，只要我加薪了，我的女朋友就不能一直质疑我的工作前途，也会体谅我常常加班，我的精力就能更多的放在工作上了。”简单来讲，我们要告诉老板，在这么多同事中，选择给我加薪，是公司对未来最值得的一项投资。
最后补充一句，这三个步骤不是一次性进行。而是要提前确认标准，让我们能够及时补上进度，以在年尾的时候能够达到标准。
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