你要是搜知乎“老员工”，问得最多的就是如何跟老员工相处？
好像老员工是大家成长路上的绊脚石一般。
鄙人，不小心在这个刚成立十年的公司里，任职9年，成了老员工。
没有进入管理层，原因有很多，努力不够也罢，背景不硬也罢，运气不够也罢，都有了。
总之，我成部门的老员工。
部门领导换走了三任了，目前是第四任，铁打的员工流水的领导。
每任领导虽各有特点，好在，事业心都很强，对属下的最大苛求就是用心负责。
而在这方面，我又是特别突出的，加上业务熟练，所以也拿了不少优秀，职级目前也是员工序列最高的。
我经常说我们搞信息化项目管理的，要服务三方面客户：一线的实际用户、业务上的领导和自己的领导。
大部分时候，三者的利益诉求都是统一的。
用户方便，他们的领导满意，我们的领导高兴。
无论什么风格的领导，我们要服务好，最主要的秘诀就6个字：
多汇报，勤请示，快执行。
这六字的背后，隐含的意思就是，及时给领导反馈工作进度，让领导放心，替领导省心。
这方面之前文章里写过很多，今天主要说下如何看待新员工。
每次来新员工，其实我是有压力的，有些很优秀，也会促使我更加勤奋。
很多文章里说，对待老员工一定要尊重。
其实，大家都是互相尊重的，老员工对新员工也很尊重。
毕竟，我们也是新员工过来的。
对待新人，多是拉拢。
我觉得欺负新人，有点贬低自己了。
当然，没啥能力，还经常偷懒的新人，
只要不碍我的事，我也不会去领导那告状，多数时候替他们说好话。
有时候特别看不过去，说他们几句，也都是当着面说。
更多时候也是鼓励他们，年纪轻轻别误了前程，
但有时候想或许他们志不在此，或者有我们无法触及的背景。
所以，也就不说那么多了，互相尊重，聊得来就行。
另一类新员工就比较头疼，情商低，说话“直”，张口得罪人。
跟他沟通点啥，很费劲，压着火。
关键是，都是成年人了，很难改，对领导也这样，自生自灭吧。
还有一类，业务能力不强，头脑不是太灵活，做事总是没有章法，稀里糊涂地。
跟他们业务往来，就多担待点，吃点亏也没啥。
我一老员工了，老大哥嘛，吃亏是福。
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