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使用方法：这里只罗列出《精讲讲义》中的本章重点，以及对应的答案和页数，大家可以根据自己情况，复习查找，最好还是看看讲义。
承接上一篇，十大领域知识之一的进度部分。
进度包括6个部分，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
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1. 定义活动过程的工具和输出（P101-102）
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输入、输出、工具
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- 工具需要注意：
- 分解：根据WBS中工作包分解成一个个活动，活动是完成工作包所需要的投入
- 滚动式规划：迭代规范，详细规划近期、粗略规划远期，渐进明细
2. 紧前关系绘图法的两种绘图方法
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排列活动顺序的输入、输出、工具（P105）
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- 紧前关系绘图法包括：
- 先导图（PDM），又称节点法（P107-108，需要学会画）
- 箭线图（ADM）
- 提前量和滞后量，顾名思义，举例说明
- FS+1，表示完成后还需要持续一天才能开始
- FS-1，后一个任务可以提前1天开始
3. 活动的4种逻辑（P106）
- FS，完成-开始
- SS，开始-开始
- FF，完成-完成
- SF，开始-完成，例子是站岗
4. 确定活动的依赖关系（P108）
- 强制性依赖
- 选择性依赖
- 外部依赖
- 内部依赖
5. 类比估算、参数估算、三点估算的异同
-
估算活动持续时间的输入、输出、工具（P110）
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- 估算持续时间需要考虑：
- 收益递减规律、投入资源数量、学习曲线、技术进度、员工激励（拖延症）
- 估算的方法以及区别：（P113）
- 类比估计
- 参数估计
- 三点估计
- 自上而下的估计
- 三点估计的计算（P114，两个例题，需要掌握计算）
- 估算值 = （最乐观+4*平均+最悲观) / 6
- 标准差 = （最悲观 - 最乐观）/ 6
6. 进度网格分析七格图
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制定进度计划的输入、输出、工具
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- 进度网格分析是一种综合计算，采用了关键路径法、资源优化计算、建模技术等
- 进度网格的具体画法、根据网格的分析（P119，掌握练习题）
- 一般情况下，从1开始计数
7. 关键路径法（P120）
- 定义：在网络图的各种路径中，总工期最长的那一条或多条
- 其他知识：
- 可以多条，可以在项目实施过程中变化
- 关键路径越多，风险风险越大，越难管理
- 可以有虚活动
- 会出现浮动时间，出现了就需要赶工、快速跟进
- 总浮动时间：所有活动中最小的浮动时间
8. 资源优化技术（P121）
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- 资源平衡会改变进度计划，资源平滑不改变进度计划
9. 进度压缩技术（P123）
- 赶工：增大资源投入，用资源换时间
- 快速跟进：改变活动逻辑关系，串行改并行，增大了项目风险
- 两者的前提是不改变范围
10. 进度计划的三种表现形式（P125）
- 横道图
- 里程碑图
- 项目进度网络图
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