PMP知识（四）——进度管理

特别说明：本文内容摘自中国民生银行和北京易佳盈通咨询公司PMP认证相关材料，版权归上述所有，请不要用于商业用途。

使用方法：这里只罗列出《精讲讲义》中的本章重点，以及对应的答案和页数，大家可以根据自己情况，复习查找，最好还是看看讲义。

承接上一篇，十大领域知识之一的进度部分。

进度包括6个部分，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

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1. 定义活动过程的工具和输出（P101-102）

• 输入、输出、工具

  
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• 工具需要注意：
  • 分解：根据WBS中工作包分解成一个个活动，活动是完成工作包所需要的投入
  • 滚动式规划：迭代规范，详细规划近期、粗略规划远期，渐进明细

2. 紧前关系绘图法的两种绘图方法

• 排列活动顺序的输入、输出、工具（P105）

  
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• 紧前关系绘图法包括：
  • 先导图（PDM），又称节点法（P107-108，需要学会画）
  • 箭线图（ADM）
• 提前量和滞后量，顾名思义，举例说明
  • FS+1，表示完成后还需要持续一天才能开始
  • FS-1，后一个任务可以提前1天开始

3. 活动的4种逻辑（P106）

• FS，完成-开始
• SS，开始-开始
• FF，完成-完成
• SF，开始-完成，例子是站岗

4. 确定活动的依赖关系（P108）

• 强制性依赖
• 选择性依赖
• 外部依赖
• 内部依赖

5. 类比估算、参数估算、三点估算的异同

• 估算活动持续时间的输入、输出、工具（P110）

  
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• 估算持续时间需要考虑：
  • 收益递减规律、投入资源数量、学习曲线、技术进度、员工激励（拖延症）
• 估算的方法以及区别：（P113）
  • 类比估计
  • 参数估计
  • 三点估计
  • 自上而下的估计
• 三点估计的计算（P114，两个例题，需要掌握计算）
  • 估算值 = （最乐观+4*平均+最悲观) / 6
  • 标准差 = （最悲观 - 最乐观）/ 6

6. 进度网格分析七格图

• 制定进度计划的输入、输出、工具

  
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• 进度网格分析是一种综合计算，采用了关键路径法、资源优化计算、建模技术等
• 进度网格的具体画法、根据网格的分析（P119，掌握练习题）
  • 一般情况下，从1开始计数

7. 关键路径法（P120）

• 定义：在网络图的各种路径中，总工期最长的那一条或多条
• 其他知识：
  • 可以多条，可以在项目实施过程中变化
  • 关键路径越多，风险风险越大，越难管理
  • 可以有虚活动
  • 会出现浮动时间，出现了就需要赶工、快速跟进
  • 总浮动时间：所有活动中最小的浮动时间

8. 资源优化技术（P121）

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• 资源平衡会改变进度计划，资源平滑不改变进度计划

9. 进度压缩技术（P123）

• 赶工：增大资源投入，用资源换时间
• 快速跟进：改变活动逻辑关系，串行改并行，增大了项目风险
• 两者的前提是不改变范围

10. 进度计划的三种表现形式（P125）

• 横道图
• 里程碑图
• 项目进度网络图