带团队带了不少的时间，去年年初换了一个新的团队，在工作方面也有新的要求，我一直在思考，我要带一个什么样的团队呢？我将要把我的团队带成什么样呢？如何去激发大家的自驱力，能自觉地去工作和努力呢？对于授权，什么叫授权？怎样授权才是最合适的方式呢？带着这些疑问，我买了这本书。
接受这个团队刚刚半年的时间，那一刻终于还是来了——部分的员工的离职。当然我可以为自己找到很多的理由，无论是客观的还是主观的，但我想这都跟我的领导力和代团队的能力少不了几分关系。我又把这本书翻出来看看，这一次却跟之前又有一些新的收获和见解。
本书通过作者的亲身经历来启发我们什么是真正的授权，也在每一章节背后留下了一些问题给到我们去思考。本书序的作者史蒂芬·科维这样描述领导力：“领导力是通过高超的交流技巧，让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强理的意愿——希望这些价值和潜力能从他们内心深处迸发出来。”看似只有一句话，无论是作者也好，我们也罢，做起来并非是一件容易的事情。但我想这正是我们前进的方向和存在的价值和意义。只有我们从心理上有了这种认知，我们才能在行为上有所进步和改进。
我记录了一些自己觉得比较重要的点或者是问题，形成了一张思维导图，可以随时回顾。当然这只是读了一遍不到两遍，我想肯定是不够的，因为里面有很多细节以及问题需要我们不断的去琢磨和思考，并且形成自己的方案和答案，并且付诸于实践，才能创造属于自己真正授权的团队。
我经常在思考，如果我是一个员工，我希望要什么样的工作氛围和工作环境，需要什么样的授权呢？我是喜欢“领导者——追随者”的模式，还是“领导者——领导者”模式呢？很显然，对于我来讲，无论是曾经，还是现在，甚至是将来，我更愿意“领导者——领导者”模式，我相信很多人也是这样的想法，因为是我，我是不愿意只是听从命令和执行命令。但，如果去帮助我的团队建立这样的模式呢？
2021，愿用我的行为去实践作者的思想，用我的结果来致敬作者的理论。愿我们都能一起成长，让管理变得不再那么困难。
(欢迎其他好友把你好的想法和建议提出来，我们一起探讨与学习哦！愿同你一起进步！)
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