－－如何获得、行使领导的授权：分身乏术／考察锻炼
－－获得授权后容易犯的错误：第一，没用足授权；第二，拿了授权滥用。第三，得了授权不想还。
－－可以行使越权得特殊场景：要命了／有先例／不会再糟了
－－真授权：1，你要负责关键人物；2，你能提前知道内幕消息。3，有低级管理权，比如审核的权力。4，领导表达出栽培的意思。
－－职场上的沟通要注意两点：一是清晰精准，二是考虑大局。
－－沟通中常见错误：第一类，不尊重；第二类，想夺权。
－－越级沟通后果：第一，会影响你的直接领导的安全和进步。第二，会影响你们全部门的评价。第三，会给你带来风险。第三，会给大领导带来时间和精力的额外支出。
－－越级沟通只有两种情况是对的：第一，和直接领导的关系已经破裂；第二，直接领导有背叛公司，把全部门陷入危险的行为。
－－沟通和反馈的注意要点：第一句是“沟通无禁区，反馈有格式。”第二句是“沟通看态度，反馈看进度。”
13）关键问题：平衡好授权和越权 －－如何获得、行使领导的授权：分身乏术／考察锻炼 －－获得授权后容易犯的错误：第...
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本文标题：职场关系课07
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