HR的终极目标不应该是HR

最近的一点小感受，一两句恐怕大家理解不清楚，专门写篇文章叙述一下，当然这个结论不绝对，不认可的也不必较真。

为什么说HR的终极目标不应该是HR？我从两方面来说。

首先第一个方面，HR不应只围绕人力资源专业而做，而要有业务思维经营思维为企业及业务部门赋能。

HR三支柱大家都听说过，HRBP是最多见的，要求就是要懂业务。但是很多认知错误，HRBP不是要你懂业务，懂业务是要求，不是目的，目的是要你赋能业务。

另外经营思维，就是要有经营的视角看企业、看HR的工作目标工作任务价值。

目前大多数HR依然是以六大模块展开工作。BP、经营思维没有。

数据依据，普遍HR薪酬较低，普遍HR地位影响力较低，企业高管老板对HR的评价普遍较低；

HR到CEO比例很低，HR创业比例很低，HR创业成功概率很低，HR创业成为大型集团上市公司比例很低。

这主要就是认知上的问题。所以我说的HR终极目标不应该是HR，第一层意思就是不要只盯着HR那些个专业模块，还要放大视角去看业务看公司经营，要有业务人员和公司经营者的视角。

另外政经史哲、金融投资还有一点编程技术，也是很有必要的。

因为凡是HR晋升到公司CEO岗位的，肯定对公司业务、战略经营等都有很深的理解认识的。

第二个方面，就是HR外生涯的目标导向。怎么理解？我们再放大视角，如果你对世界的认识、全球经济社会的认识、多个高圈层高级职业的认识，你就自然会感觉，你的职业终极目标绝不仅仅是一个HR。

第一，HR很难做到60岁退休依然还在做HR。

第二，HR跳到HRO人力资源服务行业，也不是唯一选择。

第三，HR、HRO都很难实现财务富足，或者财务自由，投入产出回报率相对较低。

第四，HR是内显价值非直接创造价值，不如业务部门等直接创造价值。观感较弱。

第五，HR只是服务于一家企业而已，很难创造大的社会价值，自然社会也很难赋予其多少荣誉。

有以下几个选择路径：

1、头部企业HRD/CHO，职业转型、薪酬都没太大问题。拿点公司股份更好。

2、非头部企业HR，做的好老板认可，转运营，也不错，再有股份，更好。

3、自雇，成为超级个体，开课、出书、咨询服务等，建立自流通现金流通道。

4、创业，当然风险有点大。而且若非出身好、资源好、能力超强，创业成功概率及成就大事业很难。

5、加入创业团队。选好公司，快速发展赛道，收入及股份更好。

6、兼职/投资。比如股票、基金、期货、房产等投资，你要长期专注投入，很好。

7、探索其他可能性，开放心态，成长心态，有很多。

人力资本越重要，HR价值就越大。HR职业很有前途，至少也是非常重要的职业经历。一般意义上，企业越大，HR价值就越大。

HR行业潜力很大，尤其近几年发展增速很快，不仅是投融资频次还是额度、上市速度数量。

不过依然不建议着眼于人力资源行业，而是要在企业服务领域这个大业态去看。

所以总结，HR的终极目标不应该是HR，两层意思：

一是HR不应仅局限传统人力资源专业模块狭隘层次里面；

二是HR的职业目标不应该只是做一名好HR，阶段性可以，最终则有风险，职业危机和财务危机。