今天看了一本人力资源的书，里面的案例觉得很有参考价值，觉得现在可以重新梳理一下。
背景：公司新成立一个部门，目前先由营销副总统管，等人员招募齐全的话，则会重新组织架构定位。
现在新入职一名员工负责公司的网络营销业务。由于营销副总之前未接触过这方面，所以在给他制定绩效目标的时候，关于里面的指标标准则是跟新员工一起商议得出，但未通告公司及人力资源层面。
目前新员工试用期表现良好，已转正。而按照当初制定的绩效标准则是200%超额完成，按照约定的，则是每个月需多发布一个月的薪资奖励。
现在营销副总来找人力部门商讨，这多余的激励部分该如何处理，因为当时制定标准时，也未想到过他会完成这么多。而新员工现在需要兑现这部分激励。
这时候公司不发放激励，则会造成公司失信，新员工心里会有落差，从而流失人才。另外新搭建的部门遇到一个合适的不容易。但是如果按照约定的给，那公司后面的制度也无法执行，这个绩效指标是如何筛选，及采用哪种算法，都还有待商讨，突然开了个口子，后面如果其他部门跟风会怎么办？但漠然给了一笔钱，公司等于吃了哑巴亏，而且老板并不一定允许。
这种情况下，该如何操作？
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本文标题：试用期绩效是否该发放？
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