C端
达人，专业精英，功利性学习的人，职场小白领、有阅读需求的大学生，有读书意愿但很少读书的人或称之为提高逼格的人
B端
出版商、作家大咖等知识生产者
需求来源
随着互联网经济崛起，知识获取越来越简单高效，相反信息也是鱼珠混杂。这样就诞生了一个新的阅读工具，高质量且广泛的内容，简化学习过程。尤其是20岁-40岁的移动互联网用户，文化教育程度较高，工作（学习）压力大，空闲时间较少，更需要以短时间吸收更多的知识。
目标用户的需求
阅读时的知识选择、阅读的时间成本、难以坚持阅读
解决方案
核心功能点：今日值得花时间/听、今日值得花时间/看
得到学习型产品需求分析
得到内容数据来源
1、“得到”的数据源主要从哪里来？
根据罗辑思维的宗旨：替别人读书。在得到里通过丰富优质的知识资源而非系统课程吸引大批粉丝。依托节目曝光，口碑传播，线上线下同时导流。在粉丝经济基础上，尝试独特的会员制，充钱自费，自求所需。
得到是倾向于范围拓展型的阅读学习工具。在这个大 V 时代，KOL（意见领袖）的作用越来越大，人们会追随自己认可的大 V。所以凭借自身优质知识资源、提供独特的阅读学习工具、各色意见领袖来获取数据源。
罗胖自媒体人出线，曾与吴晓波共同拍摄《激荡三十年》纪录片，第一财经总策划……这行业内的人脉关系网络支撑其服务宗旨。
2、“得到”的客户端有几类？一般用户客户端、管理员端口。主讲人有独立的客户端吗？
碎片化随时听，提炼书籍干货快速阅读一本书，订阅大咖专栏
三个栏目由罗辑思维现在的团队基本可以分为三块，运营、内容以及BD部门
对于非IT行业的小伙来说，其运营团队后备端口未公开，通过后台将大V的内容进行更新。
3、就产品而言，“得到”的用户构成怎样？主要满足的需求是哪方面？
核心读书用户：通过节目和大 V 推荐，过滤好书。
主流普通用户：无论是今日值得听，干货解读，还有金句集锦等，都通过精选碎片化的内容，降低读书的门槛，优化了体验，节约了成本。
满足的需求顺应互联网时代碎片化，流动化，社会化，过滤，屏读，重混的趋势，并搭上了全民学习的热潮。提供优质丰富的好书和干货知识，内容的创造性展现形式，提供了良好的体验。每天推新，低成本获取知识，降低了消费门槛，使大部头的书变成了速消品。对社群的贡献，使社会化的协作更有效率。
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