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开例会玩手机,直播让你爱上开会

开例会玩手机,直播让你爱上开会

作者: 章鱼猪 | 来源:发表于2016-09-07 09:35 被阅读30次

9月6日晚上,罗辑思维的每周例会开到了它的得到APP 上,参会的人数并不多,因为这是首次例会直播。一直徘徊在4800左右人次。三巨头聚首,脱不花、快刀青衣、罗胖一边讲一边刷手机,除了公司群,还得看用户留言,这个场景好不热闹。有多少公司开会三令五申的不让玩手机?既然大家愿意玩手机,那么就玩好了,开直播例会。不用担心员工会打开其他应用查看别的,就用户刷屏一样的吐槽产品都够员工之间相互评论和牢记改进的。何况,新鲜的玩法是刺激眼球的。当第二天有其他公司投射羡慕目光时,他也不好意思说自己开会时间玩消消乐。

罗辑思维的例会模式和其他公司如出一辙。

分析本期产品优劣

其实就是宣传了他们有什么产品,各有什么特色。众口难调,生产者的诚实反而能够换来用户的宽容和耐心体验。做产品,他们讲究的是态度。很多时候激怒用户的不是产品本身,是产品运营者的借口和托词。消费升级时代,产品是需要情怀的,给一个购买的理由。

展望未来发展状况

为新上线的产品做产品发布会。预估市场的反应,也给合作商一个连接和讨好的机会。顺便预定好用户的财务预算,潜意识的一笔消费即将支出。

对企业文化坚定信心

不论什么样的做法都会招来绯议。员工内心会存在疑虑,用户也会产生怀疑,信息的不对称造成了一些热点的不同版本。可是例会有力反复的坚持企业文化和企业愿景,让员工工作踏实,用户支持放心。

对劣迹行径指出并提出改革建议

这个自黑的时代家丑不外扬已经不存在,适当的表达家丑是一种完美的公关。到一个公司大家都喜欢在搜索引擎里输入,这家公司怎么样,尤其在乎的是到底对员工好不好,或者最差的情况是什么样的。自黑则白,相信罗辑思维会收获他想要的大数据人才。

一个小时时间,围绕着所有的工作做了干货总结,废话都来不及插嘴,轻松解决了中国会议模式的大(规模大,领导层会相互推脱和赞美)、长(没完没了的讴歌、赞美功绩和领导完美领袖)、空(不讲解决方案,为了开会而开会)。除需要解答本公司群内问题,还意外收获了用户的倾心提议和反馈,直播里掌声支持费用金额是最小的收益,罗辑思维再次收获粉丝的凝聚力,不论产品还是公司都得到了宣传和展示,不知道用户是否意识,直播里听到的虽是例会报告,但其实是去给罗辑思维做了临时且用心的员工,让他们拿到了调查公司都不可能这么迅速新鲜热乎的用户反馈,身份角色成功的不经意扭转。且每周二见,用户周周编在外,职在内。150人的公司,例会是4800人聆听,不用在意4000多人的身份和用意,人多就是力量。

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