一次又拖进度的设计
8月20号左右，一个需求“放羊”做了一个月，今天我开始主审交互文档的时候，发现场景设计、信息架构设计“乱”得一塌糊涂。了解了一番，我发现需求的传达的过程中产生了“偏差”，Y以为做得越全会显得越专业，而且参考竞品的痕迹特别重。
然后我问了三个问题，“我们的目标用户有多少人？他们的需求主要有哪几点？第一个版本我们需要满足哪几点”。结果如我所料三不知，可在需求开始的时候，他还是知道“需求”是什么的。
我总结了一下，Y的问题有如下4点：把需求等同于功能；没有把需求拆分阶段实现；设计思考没有思维框架；推进需求没有设置里程碑检视点。
谁在为我们的设计买单
后来，我问Y是谁在为我们的设计买单，他说是“用户”。可谁才是真正的用户呢？换一个词或许更贴切，谁才是真正的“买家”。
首先，我觉得第一个买单的人，不是别人，而是我们自己，因为每一次的设计，我们都需要花费大量的时间和精（tóu）力（fà）。
其次，买单的是我们的设计团队的Team Leader（简称TML），因为Ta需要付出很多的经历把设计带上“正轨”。
第三，是公司的各种Boss，即高管们和大Boss,虽然他们不直接参与、甚至不评审，可他们有一票否决权。
第四，我们的目标用户，也是最难伺候的人，我们挖空心思设计的产品，可能在他们看来完全不符合需求。根本的原因是，我们离他们太远，不是距离上的远，而是心理上的远。
这么排序不是说我们要最后满足用户，而是说“商业”设计，要兼顾业务需求和用户需求。而假如一个项目或一个产品失败，买单的往往只有我们——自己、TML和Boss。
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