辞职已经一个半月了。当初裸辞很大的原因在于有个情商和能力都不太高的领导，举几个例子。
1.
我最初进这家公司做的是品牌策划岗位，后来公司新成立了广告业务，因为人手不够，就把我们原来品牌策划的小团队调去了广告部门，空降来的新领导是公司一个客户的亲戚，87年的男生。
因为老板本来有一些资源，所以广告部刚成立就进来七个项目。
我们很努力让公司的“新生儿”广告部生存并壮大。因为还没招上人，我除了做文案策划以外，还负责客户AE工作，对接七个项目的策划。我当时很有拼劲儿，几乎每天晚上都是十二点以后才忙好，第一次做AE，客户还挺满意。
这么拼除了想证明自己的能力外，还有一个原因是新领导做了一些承诺，例如奖金，例如弹性工作，加班可以调休等等。
所以我们三个人（我是文案兼AE，还有两个设计师）每天都像打了鸡血一样，工作到很晚。除了本职工作外，周末还到各个竞品项目上做调研。新领导倒是下班很早，也很少过问工作上的事，也从没对我们说一句“辛苦了”。当时我们觉得是在为自己的收入奋斗，无可厚非。
直到两个月后，从三个人发展到十个人，我的AE工作也交接给了专职客户AE，我们三个人华丽丽的被新领导边缘化了，说好的奖金没有，之前没日没夜没周末的加班也并不能调休。体谅到部门初创要控制成本，这也就忍了。
2.
再后来又出了一项政策，给客户的制作物料如果出错，设计师或文案要负大部分责任，并按照客户的印刷数量承担最大比例的赔偿。前提是，我们每个人都是死工资，哦不，每个月只发80%，剩下的20%做绩效，考评的时候还要扣一些→_→。我们并没有按照服务项目拿提成，出了问题却要承担大部分赔偿，这，这合理么？
3.
还有一次，我生病要去医院做个检查，但是没打算把手头的工作甩给新文案，因为一个萝卜一个坑，他负责的项目也有很多活。
所以我跟新领导请示，能否钉钉上填个公出，医院检查完后在家完成当天的工作，结果他云淡风轻说了句，你就请假呗！我……好，我请假，我之前拼命的加班时间就当喂狗了，我请了假还在家工作，您觉得特好吧？
这样的事情还有很多很多，都是小事，却最能让人寒心。后来我们就每天处于一种想把事情做好，却又不知道为了什么而做的状态中，直到纷纷离职。到目前为止，连我们三个老员工带新员工一共走了8个人了，现在已经是第三茬新兵了吧。
之所以写这篇，是因为今天听之前的同事说新领导要被替代了，老板在外招了有业务经验的总经理来管理广告部。听完以后不知道该说什么，内心有点复杂。
我认为的好领导，应该是有责任，有担当，有能力，有凝聚力，带着大家往前奔的人，你能从他身上学到很多东西，工作起来也有干劲儿。能互相体谅也能真诚待人，不画大饼。
工作中有个好领导真的很重要
离职一个半月了，因为妈妈过来，以及搬家等等突发情况，其实也还没正经找工作。也有焦虑不安的时候，但是不后悔当初裸辞的决定，也一定不能因为着急就随便接了offer入职，面试时虽然只跟领导见一次面，也能通过有限的沟通做出初步判断，如果心里不是很情愿，就千万不要去，去了没几天一定会后悔，hold住呀！最后希望大家都能遇到好领导~
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