今天我去询问领导意见，领导却反问我有没有什么好的建议。而我手上却连个简单的清单目录都没有，更别说给他有什么推荐了。第二天，我找到目录，在里面选了几个比较有代表性的拿给领导看。领导又问我其中一个的出处是哪里，我就又回去查资料……

为了这一件事情，我来回跑了好几趟。这不光是效率低下的问题，还直接让领导对我产生了工作能力不足的印象，领导肯定觉得我事先一点也不做准备工作。就是简单一个的请示，问他行不行，之前真没想到他会问我有没有什么推荐的，也没想到他会问得那么详细。谁能料到会出这么多事呢？我仔细反思了一下：

跟领导汇报工作，应该做好哪些准备呢？

1、搜集资料，并对资料进行分析和处理。

首先，要根据工作要求，采取大面积撒网的方式进行搜集资料。对资料进行详细分类、分析、整理、处理，并根据这些资料制定出几套可选方案。对这些方案进行比对、挑选，要确认每个方案的优势和劣势，优势好在哪里，劣势不好在哪里，要简单概括出每个方案的大致情况。这些都是最基础的工作，不能让领导来做。领导没有那么多时间来处理这些信息。

2、拿出自己合理化的倾向性意见。

经过上一步的工作，挑出你认为可行性比较高的几个方案，作为给领导的意见和建议。在这些方案中，你要主推一种你认为最可行的方案，并给出强有力的理由和论据支撑。最终，让领导在你的倾向性意见中作出决定，挑出一个他认为合适的方案。

3、研究清楚各个方案所包含因素的具体属性。

在你向领导做汇报的时候，领导不可能什么都不问就做决定或做选择了。所以，你要对于这些东西了如指掌。如果领导提出问题，要能对答如流。也正因如此，事先的准备工作相当重要。

以上是我总结的一点点经验，希望对职场中的各位能有一点帮助。