当了n年的项目经理，2022年机缘巧合我也成了一名敏捷教练，截至目前也辅导了两个团队，我来简短的谈谈自己对敏捷教练这个岗位的感受？
1、懂敏捷的项目经理：原本自己在做项目经理的时候，相对比较自然地将敏捷的理念的融入其中，去探索一些新的实践，比如单件流的研发模式、产品经理的迭代节奏、远近协同实践等等，现在去辅导团队，我发现其实很多团队Leaders、项目经理是不懂精益和敏捷的，他们也没有意识将这些理念转换为实践去促进自己团队效能的提升。我个人觉得，在现在这个对创新能力，应变能力特别强调的时代，精益和敏捷应该作为项目经理的必修功课。
2、效能提升顾问：一方面当我深入到团队的时候，我发现大家真的对“房屋里的大象”视而不见，比如站会二三十个人一起开，有的人在玩手机有的人在开小会，大家全然不会提出异议，仿佛已经习惯了似的。甚至在价值流看板已经推广的情况下，还有团队拿着小本本围成圈圈跟leader做汇报式的站会。面对这种坏味道，我也会会后和Leader谈谈我的感受和建议，改善了这种低效的现状。另一方面，当团队认可你的经验后，他们会主动邀请你参加他们的会议，帮他们看看是否能改进一些流程，如果这个时候，你能提供一些专业的意见，那就最好不过了，真是一怕即和的感觉。
3、后续改进点：一是对于一些关键活动最好能带大家一起做，或者做一个模板以后，让大家学着做，这样不会丢掉自己的基本功，二是总结汇报不及时，这样对于一些一手的经验和感想能及时记录下来，作为后续的材料题材。三是还是要继续学习业界的优秀实践，然后结合团队的痛点和应用场景及时运用，这样才能形成正向的螺旋上升的过程。
4、最后我想说下辅导过程中的心路成长小故事，在辅导的过程中，我也体验了一把一念成佛一念成魔的心路历程，对自己的认识也进了一步，这件故事是这样的，当我辅导第一个团队的时候，虽然不成熟，但是还是有热情的，当取得了阶段性成绩时，团队Leader和“有些人”居然来“抢功”，却对你的帮助只字不提，这个在体制内也能理解，毕竟人人都想有亮点，因为第一次做辅导，个人也不太成熟，在最后一公里，面对这样的团队这样的队友，也无法平衡心态，假装自己是个圣人，继续给与辅导了，我也不想自己的劳动果实被人无视，哪怕一句感谢也能抚慰人心不是么。辅导第二个团队我学聪明了，每一次辅导结果，我都会将辅导结果记录在册，将解决方案和自己的思考及时做一个书面的反馈，也算对自己劳动成果的记载了，当然第二个团队Leader给我的感觉也温暖许多，他对我的意见建议及时给予了感谢，对我的专业也给予了肯定，我也收获了辅导过程中的成就感。希望以后我能碰到更多这样有人情味的团队和Leader，当然我也会不断提升自己的修为与能力，能更好更深度地帮助到别人，正如敏捷宣言所言，身体力行的同时，也努力帮助他人。
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