在一把手的位置上干了九个多月了，自己用力较多的方面是去安排工作，包括研究各项工作目标、工作任务、工作标准要求，分析存在问题的原因，提高自己的沟通能力和演讲能力，分解工作要点，细化工作责任，安排工作方法、步骤、因地制宜、注意要点等等细致入微，所有这一切都是围绕怎么把工作安排好，也感到工作安排实在已经到位了，但是，还是出现到要结果的时候，仍然有不少没有完成落实好，原因在哪呢？怎么应对呢？
一是安排后没有及时持续督查调度和检查。工作安排的再好，会场上再激情兴奋，但是人一旦回到现实，就很容易恢复到平淡和平常，激情消失了，工作难度一大，人天性懒惰，自然而然就退缩了、放弃了，导致工作推进不力，就像土地工作，一年来，大会小会没少开，但是效果不好，问题出在会上激情劲头很大，但是一遇到困难就后退了，所以如何解决动力不足和克服困难的态度和能力极为关键。工作安排了，接下来不能等结果自然出现，最关键的环节就是持续的督查检查反馈，早安排更要早督查早研究早解决，不断积累，最后自然而然落实到位。
二是没有考虑到人的能力的不平衡。每个人都有能力差异，工作虽然一样安排，但理解不一样，方法不一样，措施不一样，态度不一样，行动快慢不一样，工作持续耐心不一样，处理复杂问题能力不一样，自然而然结果不一样。工作安排后，部分人不用督导检查也完成落实的很好，总有部分人落实不力不到位，那么，要整体取得好的成效，那就要用抓两头带中间的方法，工作布置后，要先看看做的好的，总结总结经验，以便及时调整，还要去看看最差的，看看什么原因导致的，根据两者情况，重点帮助后者，确保整体性完成达标。
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