阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。
确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图：
我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，包括：1、会计科目；2、费用分摊；3、内部定价；4、交易规则；5、目标预算；6、经营报表；7、激励数据。
1、会计科目：主要有收入、支出、附加值，其中收入分为：外部收入和内部收入，而支出则分为：巴内支出和巴外分摊。（附加值可以理解为核算利润）
2、费用分摊：在这份表格中没有对分摊列出明细，主要是分摊职能部门及其它非利润型部门的费用，以及上级部门的相关费用，分摊时也要设定一定的规则，如：按使用面积、业绩、利润、人数、实际使用情况，等等进行分摊。
在实际拟定规则时，我们也经常采取协商的方式达成一致。费用分摊是阿米巴经营导入中的一个难点。
3、内部定价：“阿米巴经营”与“事业部制”一个非常明显的区别，就是有没有内部市场化，各部门之间有没有实现内部交易，而各部门之间进行交易，就一定会涉及到定价。在这份报表中体现为“内部收入”科目。
内部定价的方法总共有四种，分别为：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、面议法（侃价还价法）。内部定价也是阿米巴经营导入中的一个难点。
4、交易规则：谁与谁交易？如何交易？在这份报表中只有结果数据，如“内部收入”、“内部采购”，就是交易规则所产生的数据结果。一般情况下，要制作一份详尽的内部交易规则表单进行说明。
5、目标预算：在实施阿米巴经营时，我们会经常比照实际经营数据与目标预算数据，从而得到差值，从而进行原因分析，研究出改善措施并实施。在这份报表中，体现为“附加值目标”、“目标达成差异”。
6、经营报表：第一张图片就是根据前面五项内容制定出来的阿米巴经营报表。当然，在实际运用中，要结合很多其它的表单综合运用，如：
收入明细表、费用明细表、分摊明细表、库存明细表、目标预算表、目标实绩比对表、交易规则表、内部定价表、单位时间附加值表、费用分摊规则表、经营目标预测表，等等。这份报表都是对第一张经营报表的补充说明。
7、激励数据：在中国式阿米巴的理念中，我们认为人才激励是一种极为重要的经营手段，不可或缺。而激励数据在这份表格中体现为“附加值”、“目标达成差异”。
其中“附加值”也可以称为“核算利润”，当附加值大于零，说明部门有利润，可以采取分红激励的方式。而“目标达成差异”大于零时，说明有增量利润，可以采取增量利润分红的方式进行激励。
增量利润分红模式，目前市场运用得比较好的一家公司叫“永辉超市”，这种机制被称为“内部合伙人”或者“增量合伙人”。曾经有媒体文章评价，走进永辉超市，就像走进菜市场一样，叫卖声不绝。就是这种机制激励下的结果。
而海尔的张瑞敏先生，运用增量分红模式也是非常极致。在一次稻盛和夫先生与张瑞敏先生的对话节目中，稻盛先生对这种增量激励方式持批评态度。
因为日本人非常不主张过度激励，认为这样会让公司员工走入一个唯利的误区，不利于企业的长远经营与发展。这其实也是日本式阿米巴与中国整体国情不是十分匹配的一个地方，有很多历史原因和客观因素。
所以，我们在借鉴一套先进的管理机制，或者经营模式，一定要学会结合本国国情，以及企业的现状，进行一定的优化和改善，形成自己特色的阿米巴经营机制。
很多培训机构，以及一些不称职的咨询机构，就是因为照搬照抄，空谈理论，缺少结合实际情况进行落地的能力与经验，给这个行业摸黑，也导致一些优秀的咨询机构不被信任，受到伤害。
那么，就这么一份超级简单的报表，流水账式的记账方式，真的能对经营产生帮助吗？甚至产生利润倍增的结果吗？
要说明这个问题，实际上要完整地解释整个阿米巴经营体系，报表仅仅是这个体系的一个模块。有兴趣者可以了解一下作者的其它文章，在这里就不重复表述了。
欢迎提出疑问并且探讨，感谢评论、转发，作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。
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