这些天每天跑盘，整理数据，假装买房人收集数据等等。今天的结果被黄总推翻了，虽然有点失落，但更多的是高兴。提早发现问题，我们真的做得不行，该如何去改正，这是我们最主要的问题。
我们的问题一，把惠州七个项目都放在一起，一个个分析。这样虽然显得很丰富，却突出不了重点。第二 ，我们分析问题太肤浅，结论没有逻辑，比如半岛城邦工程节点延误，是什么原因延误，以前天御三期也出现过类似问题，为什么这次还会出现，是落实没到位还是总结出现问题。第三，逻辑性不强，感觉整个报告就是个大杂烩，一碗粥。比如同创公寓项目，说同创售价贵，怎么得出来的，有没有跟周围同定位的楼盘进行详细的分析，有没有完整的数据链作为对比。第四，没有很好的跟第二个命题结合起来，第二个题目是分析问题，我们是解决问题，为什么不能跟第二个联系起来放在整个房地产大链条进行分析呢？
知道问题，努力解决，晚安
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本文标题：7.30中洲培训心得
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