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挨骂了,然后呢?

挨骂了,然后呢?

作者: 李睿是青春无敌美少女 | 来源:发表于2017-03-28 13:47 被阅读25次

                            关注我的简书的同时

              你也关注了自己工作总结的新思路

    挨骂了,然后呢?

    『今天是老大近半年来待广州的最后一天,好难过,想想从明天开始又没有人叼我了,突然有点伤感;哎,也没有人能让我一天安安分分的待在座位上了,好难过;最最最难过的是,没有人给我天天买好吃的了,又要靠自己的觉悟了,哈哈哈~』


    上周五老大(老大特指经理,Boss特指副总)吃饭的时候默默甩了一句,

    “你理没理清楚上次被Boss叼的原因?”

    听到差点被噎死的我,“有撒好理的,就那样被叼了啊。”

    “你好好想想,你不能每次只是被叼吧?”

    “就是上次给你说的那两个原因呀!”

    “你再想想,好好捋捋,先把它有逻辑的捋出来形成口头,再把现在的活干完,我洗把脸然后我们开始!”

    啊,还能有什么原因,我在心里哀嚎。。。

    老大好像看出了我的想法,

    “没有想法就太可怕了,真的!有想法还能救救,没想法,呵呵”说完就扬长而去。

    原谅我已经把前两次被叼的场景全忘完了,翻上次和老大说我被叼的聊天记录,才找到当时零零点点和boss对话的场景,艰难的复原总结。

    (我不是诉苦,我只是提前让老大做好心理准备Boss肯定会找他)

    10分钟后,老大过来,“别墨迹了,小黑屋”

    哎,在小黑屋磕磕绊绊说了两点原因后(我发誓我真的不是结巴的人,平时说话挺顺的!!!)

    “没了?”

    “嗯,没了,我觉得就是这些啊”

    “哎哟,我的天呀,我每次要是这么教你我真的会累死”(请想象一个东北人摊在沙发上的爷们样子)

    我,“。。。”欲哭无泪,我有这么蠢嘛?!

    “来来来,你先分哈利息关系,唯品是撒,我们的兄弟部门,举例你也不能拿唯品来呀,再来唯品归谁管”

    我欲哭无泪啊,唯品归boss直管,我说唯品就是,在说boss啊,我才发现!

    “好,这个你理明白了,你还这么大声的说唯品,品牌部就在后面,你想干撒,让品牌部去叼Boss?而且事情还不是被别的部门发现的,竟然是被自己部门的人说出来的?你说你想干撒”

    “我……,关键唯品这件事不是我说出来的啊,我怎么会说唯品呢?”

    “李睿,我们现在不是在分谁对谁错,Boss叼的是不是我们部门?”

    “是啊,可是,不是我做错了啊”我真的很委屈,为什么是我的锅。。。

    “我天,我们现在不是在分谁的错,这有意义吗?好不是你说的,是不是我们部门人说的,然后呢,是不是还是我们部门挨骂!”

    “是”

    “我希望下次当团队出现问题后,你不要去找谁的错,这不重要,重点是怎么解决!我们是一个团队,不管谁做错,都是团队错了而你要想的是怎么补救,还有如果再来一次,你要怎么说Boss才会满意,这才是你需要写下来思考总结的!”

    “我当时补救了我们之前做了······但是Boss已经飙了,所以她问我我们和竞品究竟是什么区别的时候我就没有说话。。。”

    “你没有说话?”

    “当时整个办公室都安静了,我不敢说啊”

    “哎哟我的天呀,你好歹也要说点撒呀”

    “我不知道该说撒,但是我晚上立刻做了一份报告讲了,第二天又做了一份PPT交了”

    "那你这也只是算补救,有总比没有强!不过你要记住,这种问话,你当时哪怕只说特别肤浅的一点,你也不能不说啊,这是Boss给你的机会啊"

    ……(为撒是机会,不是再继续叼我嘛)

    “在我看来,这是Boss给你的台阶,想要让你说出最近的收获,让别人来认可你,竞品是最好的吹嘘的方式,你咋就不能好好把握呀?”

    “我看了呀,可是我当时就是不敢说,我觉得不管怎么说,他都不会满意的这个问题我已经回答她三次了,每次问完都会问我,还有呢,还有吗,接着看,”

    “你每次弄总要有点进步吧,你天天弄的东西,你要是回答不上来,那别人就会觉得你没弄的,那你弄得还有什么意义?你说你已经弄了,你直接总结一下,不是会更清楚吗?”

    “我发了呀”

    “你发了有什么用,以后我问你一个问题,你说,你等下我给你发给报告,你不能说出来有什么用,你回去总结的时候记住总结的是excel+PPT+口头,你连你干了撒你都说不出来,别人怎么相信你干了?”

    “哦”

    (以下在省略万千老大的对话,慢慢写,不然太长了)

    2个半小时过去了,

    老大,”你总结下,今天说了什么?“

    我,

    001  事情发生了先从自己找原因,不应该去动兄弟部门,这是情商的体现,以后做事要慢慢有全局意识,不能只想我们一个部门,通过关联Boss等等学会多转几个弯,比如**事情上,我以后应该先做了之后,在@提醒他们一起做;在关于**事情上我可以和他们一起商量在提报!

    002  团队挨骂,要找解决办法,而不是说是不是自己的责任!

    003 老大问话的时候一定不能沉默,要学会表达自己,比如在周会的时候,多就一周问题说明原因及已做的措施,有机会说话的时候一定要说话,而不是沉默!

    004多总结!!!多总结!!!!多总结!!!自己工作的总结,ppt形式是拿工资应该干的事,口头形式是你有机会表达的必须。

    005 被叼了一定找原因,然后复盘,再来一次我应该怎么说不会被叼,慢慢升级成怎么说会很满意。

    啊啊啊啊,人生好难啊,这次谈话,我回来写了满满2页,还不够,这只是今天内容的总结,老大明天就要回北京了,(他是常驻北京的经理),虽然说没人再叼我了,但是好难过呀,我是不是抖M属性!!!!

    最后借用老大的话结尾,

    你要是想人生不难,其实很简单,没得追求就不难了,你愿意吗?

       

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