在公司中有一些员工，抱着“碰瓷”的心态，既不积极工作，也不主动辞职，故意寻求公司主动开除，让公司HR相当的头痛。HR在碰到这样难以处理的“钉子户”员工，到底该怎么办呢？
举案说法
一家企业，公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而又从公司提升了一位新的HR经理。上任HR经理自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定欲与其解除劳动关系，但是，他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以，任何形式的解除劳动关系通知书他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”面对曾经的HR经理，辞退、劝导或是其它？
很多时候，公司与员工之间的争议都是因为细小的地方没有做到，若一开始就跟原HR经理沟通好，相信他会很愿意接受新的职位，或是选择协商离职，不会造成现在比较尴尬的情况。今天我们就用律师思维来分析一下这种情况的处理方案。
一、因表现欠佳的人员调动是否有书面证据？本人是否认可？
表现欠佳这个词本身就很含糊，千万不要凭领导的感觉、印象来决定一个员工的工作表现。员工最不服的就是这个，即使自己真的没什么本事，真的胜任不了工作，但如果是凭领导的感觉、印象做出的决定，员工绝对不服。就会出现题中描述的情况，消极怠工，叫嚣对抗。员工的工作业绩一定是书面的，可量化的，用绩效考核来明确。当员工的业绩不胜任岗位要求时，要与员工沟通，帮助其改正，再不胜任可以培训，培训再不合格，才是调动。这个沟通、培训、调动都要有书面的记录，员工本人签字认可。
二、关于工作失误的签字确认。
若公司没有针对员工拒签解除劳动合同通知书这种现象后续规定，那就说明公司制度不严密，还需要完善。员工对处理结果不服可以申诉，可以部门主管领导来接受申诉，对员工的异议进行处理。对故意不签，对抗公司管理的，可以由2人以上同时在场，对其进行通知，并对过程保留视频、音频证据。
三、缺少与前任HR经理的沟通，缺少心态方面的培训。
前任HR经理调职以后情绪一直不好，应该多与其进行沟通，安抚其情绪，做好本职工作，证明自己真实能力，重新调整职业生涯规划，实现自我突破。工作是给自己干的，哪跌倒再哪爬起来。一个调职不能代表整个职业生涯的失败，不能消极对抗，不能影响以后的工作。不能沉溺在小小的失误、过错中无法自拔。
四、不要给自己的职业生涯抹黑。
每一份工作都是企业与劳动者相互为对方创造价值，如果不能更好地一起创造价值，还不如早点去发展自己的下一份事业，不要只看重那一点点的补偿金！除去非法辞退，对于劳动者来说，辞退不是一件光彩的事，当你的解除劳动关系上与下辞退两个字，你的职业生涯也涂上了不光彩的黑色，也是对你这一段工作的否定。当你应聘的新公司在做新员工背景调查时，或者要求提供离职证明时，结果却是曾经不配合公司工作、态度恶劣，或者你的离职证明上写着因拒不执行公司管理规定被辞退，新单位需要多大勇气录用你？你求职的路程也会更加坎坷？
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