我们大多数人的幸福是建立在比较的基础上的。
有个玩笑说：
所谓的幸福就是自己的收入总体比妹夫和隔壁老王的收入多百分之二十……
但是比较是相对的，而相对是永远没有尽头的。
很多时候，这就是一个大坑。
一个我们我们不可避免、不由自主、没办法不掉进去的坑。
同时，所谓的成长，从另一个角度来讲，就是不断把别人比下去的过程。
要是能把别人比下去还好；比不过，就痛苦了，因为那就意味着自己被比下去了。
所以能够在这个不断的比较的过程中调整好自己的心态，不是为了比较而比较的人，才是真正的猛士。
那么我们究竟要怎么做才能更好的和别人做“竞争”，从平庸走向卓越呢？
主要有以下三个方面：
第一，生活是具有多个维度的；
第二，在多个维度打造竞争力；
第三，至少在一个维度上足够突出。
首先，我们的生活本来就是具有多个维度的。这是大家都明白的。
不过当我们比较的时候，常常会在某一个技能上死磕，这就是单维度竞争了。
如奥运冠军；
如寿司之神小野二郎,他就把寿司做到了极致；
再比如篮球之神乔丹,他就把篮球打得打得出神入化；
再比如加藤鹰,他的金手指也是无敌了；
所以把一个维度做到极致也可以很成功。
单维度的竞争能力就像拥有一个必杀技，必杀技大部分时候都是很凶残的。
但一旦踢到铁板，就一无是处了。
而多维度的竞争能力就像拥有一套组合技。
组合技的优势就是适应性强，更具灵活性，遇到不同的情境都可以找到突围的方法，不会受限于单方面的能力。
而单维度的竞争往往是很残忍的，因为第一只有一个。
但是更残忍的是即便给你当了第一，那又能怎么样呢？
强如奥运冠军，从1984年开始到今天，我们关注奥运会已经33年了。
但是33年前的金牌得主门，除了开了公司的李宁和当了女排主教练郎平，剩下的呢？
你有没有想过为什么最终李宁和郎平看起来更成功。
因为他们两个都在自己曾经做得最好的维度之外，开拓了一个，甚至多个维度。
我们再看一下乔布斯。
当早期的极客们痴迷于各种技术参数之时，乔布斯凭直觉给个人电脑加上了另外一个别人没有、甚至不可能有的维度，那就是“艺术设计”。
时间越久，这个维度带来的合成竞争力就越大。
说起来，把电脑和艺术结合起来，那就是“跨界”，但是“跨界”是这几年才流行开来的词汇。
股神巴菲特的黄金搭档查理·芒格说过，如果你手上只有一个锤子，那你看什么都会像钉子，想敲一下。
但是这个世界不可能全部是钉子，所以一定要建立多元思维模型，才能更好的处理生活中出现的问题。
这和我们说的多维度竞争其实就是一个道理。
那么为什么说至少要在一个维度上足够突出呢？
因为凡事都是有成本的。
就像我们赚的时候，“生活必需开支”就是你的成本，如果你赚到的钱不超过这个数值，你的赚钱技能实际上就是负分。
所以，处处平庸肯定是不行的，我们也不求处处突出，但起码有一个或者多个维度上处于相当优异的位置。
只有这样，多维度的意义才会开始几何级数地增长 。
在多维度竞争的过程中，其实每个维度都超过及格线就是很了不起的了。
知识改变命运，思考当然也会改变命运——这绝对不是空话。
PS：
认真琢磨一下，在赚钱方面，你的哪一个专业技能能够比掉 80% 以上的人？
除此之外，你还可以围绕着它打造多少个维度？
以便打造出一个他人无法招架的竞争力？
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