今天要分享的书是《高效能人士的7个习惯》的实践篇。
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当你具备高效能+刻意养成的习惯这个CP的思维后，我们将经历几个不同的阶段。
从个人到互相到更大范围的团队，不断练习不断成熟。
底层逻辑
个人领域的成功：从依赖到独立
01 ——积极主动。
积极主动
从改变自己开始，首先要有积极主动的态度，就算再悲观的环境和不利的条件，你都可以用正念去获得成功，这是从心理学角度来看。历史书也讲过“得道者多助，失道者寡助”，周文王面对寡不敌众的竞对环境时，仍然记挂着群众，才会有民心所向，获得大胜。
02——以终为始。
以终为始讲的是目标，我们讲投资回报比，都讲RIO，也就是为了做这件事的过程中，我的目标是测过推演和测算的，更大程度保证成功。如果推演，以终为始，用目标来做推演，看看我们资源、人力等哪些方面还存在改善空间。
以终为始
03——要事第一。
28法则，又叫帕累托原则。社会上永远只有20%的人占有80%的社会财富，资源也是一样，80%的价值往往来源于20%付出的时间，所以我们要把握文件的关键。让我们的时间充分发挥大的价值，也就是解决关键问题，而不是解决所有问题。所以我们要学会时间管理，最关键的是管理好个人可以掌控的事情本身，而不是时间本身。
要事第一
公众领域的成功：从独立到互赖
04—— 双赢思维。
中华民族的传统文化和实践都在证明，双赢是最好的选项。
有效、持久的人际关系来自互利互惠。我不仅为自己也为别人谋福利，通过互赖合作，而不是独立竞争来加强人际关系。
有效的互赢应该从预判结果，不要忘记以终为始。确定终极目标和预判结果及DDL（时间节点永远是第一生产力）。基于1+1＞2的情况下，从要事第一的原则出发，明确合作细节，把握关键的资源（人力、财力、技术等）制定评估进度和成果的标准，确定实现和未实现双赢所造成的的结果。
双赢
05—— 知彼解己。
沟通是双向的，你在做对外沟通的时候，你的窗户都打开了吗？沟通里有一个乔哈里之窗，我们在行动前都需要做相关调研，调研过程中，你才能确定你的合作方跟你之间的沟通处于“盲点区”、“未知区”、“隐藏区”还是彼此都共识的“开放区”。了解先于行动，在下判断之前我们要做充分的“沟通”，大家可以去做自我测评，你是在用“口”去听别人说什么，还是在用耳朵听、用眼睛看，用心聆听呢？
知彼解己
知彼解己需要我们使用高超技能——同理心，将心比心，同样的时间、地点、事件，设身处地的去感受和体量他人。
运用同理心的聆听方式可以帮助我们先诊断后开方。
在这个原则中，底层逻辑是：我需要自己去倾听，因为我不完全了解实际情况或全貌，首选先了解对方，然后再争取让对方了解自己。
共同来到“开放区”，让沟通在彼此的共识下更高效。
06—— 统合综效。
这个原则不是独立去使用，我们秉持着整体大于部分之和的目标去应用。
第三种解决方案
所以我们不忘双赢思维及同理心沟通法则，在所有人两难，踌躇不前的时候，我们可以创造出第三解决方案，做到整合资源，提升整体成效。
一千人心中有一千个哈姆雷特，我们在面对差异化的建议、观点和想法时，需要做到“水果拼盘”的高效协同方案，保留不同风味的同时，发挥最大价值。
自我提升和完善
07—— 不断更新。
不断更新的不仅是思维层，还包含我们的身体状态、精神状态等。
四个维度都不可缺少
在焦虑不断的时候，我们更需要关爱我们的身体，均衡的饮食、充分的休息、持续的锻炼，身体才是未来恒久的竞争力。
不要忘记高效能的关键：产出（结果）VS产出（资源）之间的平衡，没有什么资源是可以被过度消耗的，不管是心智成熟度、能力的提升、知识的扩充等，只有持续不断去做更新，才可以让我们的内在硬盘不宕机。
付诸行动
7个习惯不是独立去学习和使用，当然你可以选择一个个的实践，再实践中不断复盘再来融会贯通。
七个修炼
从个人独立--互相依赖合作--团队共同成功，我们需要组合套拳。
不断加码，帮助我们去做更高效能人士。
下一篇，我将给大家分享复盘。
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Day3 -越分享，越成长。
一起读书吧，用读书成就一场未知，成就你我相遇后的更多，成就你我炽热の奔赴。
读书人-青葵。
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