我的2021年只能用一个字来形容，忙
似乎每天都很忙，应该平均都是9点后下班，到家也在忙，围绕的都是琐事儿，好像实际解决问题的并不多
有点后悔了，大事件没做记录，现在只有头脑风暴一下
1月：去金佛山看雪，冷到躲在饭店打游戏
2月：完成人生大事，结婚，从此爱我的人多了不止一个
3月：业务开始转型，不再是单一的减脂营，做1.0版付费会员，1小时超200人
4月：建打卡群共400人，要学会付出帮助别人，收获是顺手的事儿
5月：月底搭档调出跑项目，离开一直依赖的销冠，开始独立策划，会员2.0体系上线
6月：组建23个福利群，贡献超多业绩，而会员体系2.0和其他部门冲突取消
7月：人员波动大，陷入迷茫期，别人下班，我的工作才开始
8月：大餐救星上架，文案+群发售，打破日销记录，当日销冠之争太激烈，办公室好热闹，来一位厉害的师父，有人兜底，不浮躁了
9月：开始视频号直播，表扬教师节活动，结果来看很满意
10月：重点直播和营养师搭配，不停策划/复盘/优化，磨合期
11月：我家憨憨生病了，陪护一周，完美错过双十一，组员业绩突破记录
12月：策划双十二活动，感受活动节奏，业绩超过预期，圆满句号。
对于工作来一个官方总结吧
一、总结和规划
2021年三大进步：
1、目标导向：从无到有，从低到高
2、体系建设：从私域1.0到私域2.0过渡阶段，私域1.5；但实际上我们还在私域0.6、0.7的水平。
3、突破50万：朋友圈+快闪群的效力
2022年三大憧憬：
1、目标到客户，1000人
2、体系能复制，50人团队
3、突破100万，新产品+私域1.0能够50万，新产品+私域2.0，能够到100万
二、当前的挑战
1、健康食品领域：行业竞争，前有强敌、后有追兵；
2、私域运营：产品布局还没有完成，还谈不上优化、淘汰；今年核心会出几款功能性食品；
3、部门内部：仍然是1.0模式的深耕、定型期，
三、我们怎么面对
1、主管的职责是招聘+培训+监督管理；
2、小组长的关注点、成长点，在于策划一个又一个战役
3、一线营养顾问重点在客户关系维护没有变。
四、具体做什么
1、招聘持续进行，仍然关注身边人，发现好苗子，引荐到公司；每周的学习必须做，营养减脂知识、产品答疑汇总、客户管理技巧分享；养成复盘的习惯。
2、瞄准1000人的目标，尝试做小群去维护；
3、标签必须重视起来
再说说一下个人收获吧
1、认识到文案的重要性，看完安顿文案课，有意识的拆解优秀文案，开始强化写作，锻炼逻辑能力
2、了解甘特图，标准化sop很重要，还有思维导图
3、参加付费社群，去向外学习
对于2022年，定个1000w+小目标，看一场演唱会，爬一次折多山，瘦到两位数。
不怕被拒绝，眼里有光，未来可期。
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