在如今这个专业第一的年代，
专业精通的专才，
永远比什么都会一点的人吃香~
Boss应该如何解放自己，
让自己专业于领导事物，
而不是代替员工完成所有任务呢？
大摩今天就为各位Boss推荐这本：
《不懂带人，你就自己干到死》
和Boss们分享领导团队的经验~
今日书籍：《不懂带人，你就自己干到死》
作者: 【比利时】路易斯·卡夫曼
原作名: The Solution Tango Seven Simple Steps to Solution in Management
带人的思路
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”带领团队也是一样。与其成为一个什么问题都能解决的领导，不如培养出一群善于解决问题的员工。只要能解决问题，不管员工使用的方法简单快捷，还是愚笨低效，都不要去干预，引导员工多角度思考问题，他们会在实践的过程中，慢慢向正确的道路靠近。
如果有好的方法，一定要与员工分享，同时也要鼓励员工彼此分享经验，与他们一起成长，带领出一群专业精通、懂得解决问题的人，这就是带人的思路。
带人的方法
关于如何带人，书中为我们提出了七点小方法：
创造一个舒适温馨的工作环境
调节员工保持一个比较积极的情绪
学会帮助员工去做任务的分解
员工遇到困难的时候，调用自己的资源去帮助员工解决问题
赞美员工具体某些方面做的好的工作
学会让员工自己对工作进度和内容进行评估
学会积极的心态，想前看，多反思应该怎么办
当做到了这七点时，员工一定会与你形成紧密的团队，你也将成为一个优秀的Leader。
带人需要营造的工作关系
团队中，每时每刻都在发生着千变万化的工作关系，而如何营造出一个良好的工作关系，是一个团队紧密性和长久性的基石。在工作关系中，我们要学会营造相互尊重的氛围和文化，熟悉员工的语言、习惯、交流方式和处事方法。
为员工设立一个奖励目标也十分关键，公开的发布一个奖励目标，例如达成工作目标后一起出游、一起聚餐等等，既是一个动力源泉，也是一个团队建设的契机。
最后，一个好的领导，懂得让不同的人去不同的位置，这需要一双发现的眼睛，观察出每个员工的长处，并因才归位，让员工做擅长的事情才能让工作效率事半功倍。
END
有了这些小方法，
只要Boss们实践起来，
并持之以恒的施行，
一定没有带不好的团队~
Boss们有什么好书推荐，
想与大摩分享，
记得在评论区告诉我们哟~
（图片源自网络）
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