三分想

当身处混沌中时，该怎么办？

面临不同的领导，面临不同的工作任务，面临不同的领导立场不一致有冲突时，你，会不会感觉迷茫、无助、不知所措......

会令格局改变的往往不是大事，而是一些微不足道的小事，或许是自己不经意的一句话，一个举动，在自己的世界观或许会认为，一切都是很ok的，还在自己正常的认知和标准圆圈内，但是，却没有深层次去想过别人的感知，特别是事情有所涉及的对象的感知，在对方看来，这真的是ok吗？这样的做法真的合适吗？结果是有了，看起来彼此安然无恙，实则内心已有嫌隙。

简单举个例子，就比如，在管人管事分开及兼任跨部门工作这种错综复杂的环境情况下，A领导随手叫你做的一件事刚好是你所在编制部门的人的主责，在你看来，这可能无所谓，只是替A领导做好了吩咐的一件小事而已，只是尽了自己的责而已，但是这个责从根源上来说是不是自己原有的呢，该完成的点与面是不是自己做到的那种程度，有没有脱离了原有流程的轨道，触碰了B领导心里的想法？这事的进行本来有原负责的人员与流程，并不在你自己的职责范围内去跟进到底，在接这个事上，本就可以处理的更好，例如，找原负责这个事的人去与B领导属下的人进行沟通，自己只是反馈沟通处理结果就好了。

人在职场，要认清自己的职责与界限，做事要在这个基础上把握好一个度！做事多想三分,结合公司的流程、领域、人而想，对于这个事，你，能做到的界限是什么，能通过一条什么样的路径去做才不至于去触碰到别人的门口。