（8）如何应用临界知识
总结规律往往用归纳法，可以从众多现象中寻找背后的规律。而应用规律来设计实现过程则要复杂得多。从某种意义上来说，这也是“知道”与“做到”之间的一个差别。那么，该如何将临界知识真正应用起来，解决知行合一的问题呢？
答案便是刻意练习：第一，在不同场景中，重复应用同一个临界知识；第二，在不同时间里，重复应用同一个临界知识。
作者的办法是：遇到问题时，先找到这个场景下的专业技术解释，然后再对专业技术解释做进一步深入分析，联系到临界知识。这样，我们就能积累不同场景下临界知识的应用，从而多角度、全方位地深刻理解这个临界知识。在未来新的类似场景下，我们就更容易第一时间来联系到这个临界知识，产生预见性认知。
实际上要实现以上环节并不简单，尽管如此，我们还是要大量阅读，积极思考。作者在书中针对这个实现过程举了一个例子。
表面上的场景问题：你的孩子不听你管教怎么办？学生不听老师的话怎么办？下级违抗上级怎么办？
重新界定问题：如何让自己的意见更有效影响别人？
专业技术解释（《逆转》这本书的答案）：确保所有人的声音你都能听到，规则稳定有可预见性，公平。
临界知识（心理学著作《影响力》）：互惠、喜爱、承诺一致、社会认同、权威、稀缺。
用临界知识来解释问题：
01 确保所有人的声音你都能听见：这么做其实是“互惠”的一种形式，你通过给予别人你的注意力和关心，从而利用互惠效应，让被人更重视你的意见。（实际上我在看这段的时候，实在理解不了“互惠”怎么就跟“确保所有人的声音你都能听见”匹配上的，我反而想起了《高效能人士的七个习惯》里面的“知彼解己”这个临界知识去联系，“知彼解己”就是首先寻求去了解对方，倾听对方，然后再争取让对方了解自己。）
02 规则稳定，有可预见性。这么做是“承诺一致”的一种应用。如果你朝令夕改，就会打别人承诺一致的理由，你的权威自己受损。
03 公平。作者认为，公平是融合了互惠、喜爱和承诺一致的要求。（这时候，我又不太理解了，做到“互惠、喜爱、承诺一致”，但也有可能达不到“公平”啊。我认为“公平”本身就是一个临界知识）
作者提到，如果我们能熟练地掌握事物发展的基础规律，并把它应用到生活中，我们就能逐步培养“预见性认知”的能力。
对问题的预见性认知=营销问题发展的结构（基础规律，即临界知识）+获得具体信息的数量和质量
通过这个公式，我们可以看到，临界知识和信息的数量、质量越高，对问题的预见性认知就越强，从而能帮忙我们做更好地决策。
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