《平衡计分卡，战略绩效管理》研读分享及实践应用总结20240717-卫
大师著作，醍醐灌顶。这是卡和诺两位教授合作的第5本《战略运营计分卡》著作。
1996年开始，两位大师关于这个主题，以每3年左右，推出一本最新的理论研究与实践总结成果，在美出版（3年后会引进国内）。第一本理论概念的提出大概在1996年，2000年引进到了国内，那时华润、青啤、海信等便及时引进，应用，践行，如今已成行业龙头。
这个第5本，于2022年才引进到国内，时间上有点迟了；看来还是得精进外语，不能等翻译版本。而行业领先者，总是能早几年引进，这就不得不佩服领先企业的人才优势和其领导者的远见。
心得：读第1本《战略中心型组织》后，感觉介绍的BSC计分卡，就是个新的战略层面的绩效管理理念工具；
读到第2本《化战略为行动方案》，才感觉有点意思（和2013年我在公司推行的《工作方案管理模式》有相似，但书中介绍的更系统完善）；
第3本《化无形资产为有形价值》，介绍了组织管理的基础体系（人力资源，信息化运营，组织设计，干部领导力发展与企业文化）的战略准备度测量，规划与量化的投资收益模型和实操方法，推荐从事人力资源、信息运营及企业文化建设的管理人员了解。
第4本《战略组织协同》，便将所谓“平衡”的多维角度与主体，聚焦与落地的具体思路和方法措施，协同模式，介绍得更具实践指导价值。2014年始，我司已践行实施，成效显著。
这第5本《平衡计分卡战略实践》，是对先前理论和实践经验进行了综合梳理，是进一步认知总结与升级，有了更完整理论框架与实践案例分析。至此，这个已经不只是绩效管理理论工具了，而是当今国际上先进的企业战略运营管理的理论研究与实践案例了。
人们一提及“战略”，便觉得是“高大上虚空”的，然而作者书中谈到的管理事项与理论见解，却是那么的朴实务实又接地气！不愧是大师呀。
千万不要以为，这只是一本讲企业管理的书；它是讲组织战略发展与战略绩效管理，运营管理体系搭建和重构升级的；这一先进的理论实践，已经应用到各行各界，包括国内外的政府机构，非盈利事业机构等，只是应用在企业机构中的经济效益效果更突出而已。
顺便提及，华夏咨询集团彭剑峰老师和孙利虎老师合著的《战略人力资源管理》中的理念，与卡诺两位老师的《化无形资产为有形价值》中有些见解存在交叉和一致，但都是务实又有大格局大视野的佳作。
其实，在我看来，今天大家学习华为的BLM战略绩效管理模式，其思想理念和模式方法工具等体系，就是卡诺两位老师这个BSC战略计分卡。我认为这是华为引进后，结合自身应用需要换了个说法而已。因为与华为咨询老师讲课介绍的一模一样么。
体悟：学习后知道了，会用，会总结研究，会讲解传播，这是3个不一样的能力与层次。如果这3个能力都具备，那就是了不起的“大师”了。
最后，还是得感谢宁向东老师的推荐和介绍。学习成长路上，还是得有名师指导。——不然，浪费精力和时间，瞎耽误功夫，努力全白废。企业管理，不也是这样么！干啥子事，都是这样子啊！！努力的方向不对头，改进提升的方式、着力点、节奏有了偏差，那就费劲了！
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