品牌战略与产业战略系统整合规划，助力打造国内首个大农业全产业链航母公司，助推主板上市。
2016年5月，弘道经邦品牌战略咨询受江苏农垦农业发展股份公司委托，通过对苏垦农发整体旗下产业的梳理与品牌规划，全新定义苏垦农发的产业模式与品牌战略定位，构建“苏垦农发”整体产业品牌的价值，以期通过品牌战略整合产业链条，以产业战略提升品牌价值。
弘道经邦经过十几家分子公司的实地调研访谈，深层次多维度的分析研究以及苏垦农发公司上下领导的全面配合下，以长达半年的时间，系统完成《苏垦农发产业品牌战略规划》，并于2016年12月正式全面实施落地。
顶层战略上，弘道经邦以大农业、自有全产业链的产业模式顶层设计规划，通过“全产业整合”、“全产业品牌”、“全产业价值”、“全产业延伸”、“全产业形象”5大核心战略，整合与优化“苏垦农发”家族全员品牌力量与品牌价值，提炼“大农业全产业链与全服务链”的战略定位。
品牌价值上，弘道经邦基于产业优势与市场需求的双向视角，锁定“安全”这一价值属性，提炼“苏垦农发，将安全进行到底”的品牌核心价值。并以“安全”为核心价值，以“全程自主产业链，安全可控可溯源”的家族品牌核心竞争灵魂，构建竞争壁垒，为下属子产业品牌进行赋能。
品牌矩阵上，弘道经邦将原有的近20多个大小产业版块进行梳理分析，将苏垦农发的核心产业锁定在“大华种子”、“苏垦大米”、“润垦农资”三大版块，延伸“苏垦农发全农服务平台”，实现苏垦农发全产业链中2B、2C和平台三维整合，为苏垦农发构建了品牌与利润相匹配相平衡的稳定盈利收益体系。不仅如此，弘道经邦还为未来品牌的延伸，产业的延伸做了深度规划与指导。
基于上述三大战略，弘道经邦全面深入到旗下每个子产业版块，重点对“大华种子”、“苏垦大米”、“润垦农资”三大版块进行了全面系统的品牌立体化建设，涉及品牌定位、价值传达、品牌视觉、产品战略、推广战略、家族品牌与成员品牌组合应用等方方面面，为苏垦农发整体品牌的落地做好了系统性的铺垫。
整体规划后，弘道经邦又给予苏垦农发长达2年的战略辅导，如今，苏垦农发已是江苏航母级的农业企业，并成功成为全国农垦首家主板上市企业，市值260亿。
——文章来源：弘道经邦品牌战略规划公司
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