开工大吉这一波鸡血潮已过，近在眼前的就是“金三银四”的发（tiao）财（cao）大季，也有一部分人选择跟老板重新谈条件，开价钱。
但不管是继续在公司努力，还是找新起点，少走弯路，杜绝无用功，总是最切实的追求。
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需求永远是最本质的驱动力
需求有很多种，最常见的就是用户需求，在维护客户关系，扩展客户渠道上，我们往往都是先研究客户心理，提炼出用户需求，再制定下一步的有针对性的策略。
同样，领导的需求一样值得研究，从每次的任务安排，开会意见落实，项目的跟进反馈上，仔细推敲，就能找到领导的偏好以及“雷区”。
研究用户需求需要数据支撑，想要明白领导的意愿同样需要客观记录作为辅助。
打开T立方云工作平台的项目功能
重新梳理一遍过去一年经手的项目，任务安排的变化，意见反馈的整理与提炼，就能最准确地找到领导的需求。
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做事环节中，并不是每个环节都在创造价值
从过去的经验来看，老板拒绝了你的加薪申请，或者找新工作也未能如愿地登上一级新台阶。
原因不外乎在于
老板没有看到你的不可替代竞争力，新东家在你的工作描述中没有感受到你对工作本质化、深层化的见解。
很多人都面临着这样的情况，是因为在日常工作中，协作体系不成熟，监督反馈机制较弱，所以工作产生价值是间隔性的，不是持续性的。
在这样的情况下，最好的办法就是明确自己在那个环节最容易产生价值，在那个环节收到的正向反馈最多。
在T立方云工作平台上
梳理自己处理过的任务，从任务周期、完成时长，评价反馈上，找到自己最擅长的闪光点。
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机遇总是围绕着自律、规范、总结
有一句老话
“不要总想着要去寻找多优质的资源，多优秀的人脉，不如投资自己，让自己拥有价值增殖的机会，到时优质的资源和人脉自然会向你聚集。”
给自己投资除了不断学习，还有很多加成因素，比如自律、规范、总结。
自律让你懂得坚持、规范能让你做事讲究方法，杜绝感性主导、总结则可以让你不断地发现自己的不足，不断地接触更高级的知识。
T立方云工作平台的考勤提醒
可以让你懂得了自律，在新的一年新的起点，希望大家都能更加自律，不断提升。
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做决策不过分在意沉没成本
团队协作的过程中，总是有一些不尽如人意的地方，比如项目组成员并不是每个人都能完好地完成任务，创办活动的过程中，总有一些人员不能到位。
从个人方面而言，考勤报表每个月总有一些小空白，审批功能栏里的请假申请似乎就像永远都无法清空的购物车一样。
在工作中，除了要努力追求完美，把事情做到最好，同时也需要懂得沉没成本的存在。
沉没成本指的是工作中一些必须要存在的损失与不尽如人意，沉没成本可以控制，但是不能避免。
所以在工作的过程中，存在可控范围的损失是正常现象，而过分纠结这些损失，通常会导致更大的损失，也会让自身的格局变小。
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