转眼二月份了，元宵节也过完了，彻底过了年了，今天去开会，回来就要给团队开个启动会，关于人还是要盯的，团队每个人可能都是在于一个氛围和感受，你不怎么问他们也不怎么主动去承担，还是要带氛围，开会计划讨论的问题由主要是启动，年后启动很重要
1 领导讲话，主要讲今年的计划主要方向和愿景
2 具体执行；目标不变，做配合和跟进
3 各区域汇报，自己下一步的执行计划
今年主题“聚焦”完成1-2个产品爆量，负责好两个区域的业绩；找到合适的人员2-3个
自己做好2-3家小连锁的维护上量工作，把自己区域打造成标杆
跟进好团队管理
对自己要求，不焦虑 不放弃 “不着急不害怕 不要脸”结硬寨打呆仗跟时间做朋友！加油
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